文档介绍：任正非的军事化管理
所谓军事化管理,按照部队要求进行统一着装,统一就寝,统一学****统一训练等等,一切按照部队的日常生活规律办事情。
实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理的优点所在。也就是说,军事化管理能导致权力的集中化和最有效化。作为管理者自然是希望组织高效运转,希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
在企业内部管理上,任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的,正如上面所提到的准军事化管理,而他特立独行的领导风格也是独具中国特色的。那么,任正非是如何令手下对下达的命令无条件执行的呢?有以下三点:
1、“一法”:用一套《华为基本法》来确保正确的发展方向,阐述公司的重大问题。
任正非认为:“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。”
2、“两制”:用“规范的 HR机制”和“严密的运营机制”,来确保公司内部各机构、各部门及全球数万名员工的高效运转。
规范的 HR机制:任正非在《致新员工书》中,对那些经受培训“煎熬”的学生充满期望:“实践改造了人,也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起,已经在公司深入人心。进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在内地取得的地位均消失,一切凭实际才干定位,已为公司绝大多数人接受,希望您接受命运的挑战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才。”华为的岗前培训是苛刻的,一是时间长: 5个月;二是不仅限于企业文化培训,而是分为军事训练、企业文化、车间实****技术培训、市场演****等五个部分。这 5个月的生活就像炼狱,但是“生存”下来的人,则有获得“新生”的感受。过去的学位已抛在脑后,“华为人”三个字开始渗入血液。
3、“三宣教”:用不厌其烦而又妙趣横生的宣教,不失时机地调控公司在发展过程中所遇到各种“例外问题”。我们认为华为实际上就在推行一种“政教合一”的方式,你如果问华为员工,他会特别骄傲地告诉你,“我是在为任正非董事长工作,他是一个伟大的人。”任正非有自己的语录和思想体系,他让大家去学****他的思想和文件,让大家心甘情愿地为华为、为伟大的使命而奋斗。不同的宣教内容,分别可以起到防微杜渐、解惑答疑、矫正方向、鼓舞士气等作用,它们与“一法”和“两制”相辅相成,共同构成了任正非的领导秘诀。可体现在:
华为长期实行军事化管理,制订了各种约束制度,比如为了保密上班时不能上网,不能发送接收与工作无关的电子邮件,不许共享任何可能泄密的文档,不许存有任何与个人工作无关的软件,并时常组织信息安全检查。如果谁不小心给朋友发了一份电子邮件,就会被扣500块钱。
任正非采用这种严明的约束制度,在一定程度打造了高效的执行团队:
事例1:有一次在深圳体育馆召开一个6000人参加的大会,要求保持会场安静和整洁。历时4个小时,没有响一声手机。散会后,会场的地上没有留下一片垃圾。
事例2:华为无论市场部还是企管部门,几百名秘书们默默的奉献了她们的青春。公司排山倒海的市场宣传,不停的展览会、推广会,秘书们比主管还要忙,与堆积如山的文件和用具与之相伴,起早贪黑地忙碌着。后来,一位创业时期的秘书突然因车祸去世,这事震动了任正非。他说,“她,是华为的功臣,是一位真正的英雄。她永远作为一名无名英雄,被我们怀念。”并建议熟悉她的人,要把