文档介绍：该【2022年企业法律顾问管理知识辅导：企业战略规划 】是由【zhimenshu】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2022年企业法律顾问管理知识辅导：企业战略规划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2022年企业法律顾问管理知识辅导：企业战略规划
战略规划主要包括：然后对变化着的条件作出反响；任何配置资源；如何在所参加的行业里进展竞争；在企业的每一个经营单位内，在主要职能领域和经营部门实行什么行动和方法，可以使整个经营单位形成全都而有力的战略力气
（二）企业在不同层次上的战略规划
1．公司战略规划
2．经营战略规划
4．运营战略规划
（三）在不同地位上的战略规划
1、主导地位上企业的竞争战略
（1）进攻战略
（2）维持战略
（3）攻击战略
2、前沿地位上企业的竞争战略
（1）拾遗补缺战略
（2）专业化战略
（3）求优战略
（4）追随战略
（5）独特形象战略
（6）吃虾米战略
3、衰落地位上企业的竞争战略
（1）增长战略
（2）维持战略
（3）放弃战略
（4）收获战略
4、垂危地位上企业的转变战略
（1）修改现行战略
（2）收入增长战略
（四）企业战略规划与实施中的若干关键因素
1、企业战略形成过程的关键点
其形成过程的关键点包括：
（1）乐观查找能够改善组织状况的创新方法
（2）找出企业可以利用的新时机
（3）讨论提高企业竞争力量和竞争地位、强化企业竞争的方法
（4）设计建立和保持竞争优势的方法
（5）制定应付外在进展威逼的对策
（6）鼓舞全部组织成员提出创新性的战略建议并选择出其中的建议，使战略框架依靠创新造成别具一格的优势，成为一种竞争优势。
（7）指导资源由效益低或正在削减的领域向效益高或效益正在增长的领域转移。
（8）打算何时如何实行多元化经营
（9）选定要放弃、要连续加强和要进入或扩大的经营领域
2、企业战略治理简单消失的问题
（1）企业缺乏战略或战略方向不明确
（2）企业战略缺乏相应的应变力量
（3）企业战略缺乏相应的稳定性
（4）思维僵化，缺乏创新
（5）战略趋向，东施效颦
（6）组织构造与经营战略的脱节
（7）战略的主观性可能歪曲现实
（8）战略实施的人才匮乏
（9）战略评价存在缺乏