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教练原理
如何成为优秀的管理教练
企业教练技术
核心管理教练技巧
行动中教练策略
1
整理课件
自己知道的
别人知道的
自己不知道的
别人不知道的
公开的知识和智慧
盲点
隐私
隐藏的潜能
教练原理
2
整理课件
教练的能力构成
基于经验的智慧
专业知识和能力
教练技术和教练素质
3
整理课件
教练技术 是……
现在拥有的
知识、技巧、心态
经过训练，获取新知识、
技巧和启发心态
通过教练，发掘潜能及更多的知识和技巧
浮冰的原理
4
整理课件
管理教练技术：让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运发动一样去教那些知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而将目标转变为成果，促进管理升级，形成知识经济企业核心竞争力。
管理教练的目标：增加企业利润、改善效益，提升业绩，其最大的商业秘密就在于：如何不依靠货币资本的投入，而是透过有效对话让管理创造价值。
5
整理课件
如何成为优秀的管理教练？
有效对话
引发员工智慧
激发员工醒觉性与责任感
快速提升员工绩效的管理技术
1：精准目标
2、理清现状
3、关键价值链
4：行动目标
5、行动方案
6：行动
7、行动后改进
价值
6
整理课件
核心管理教练技巧：
理清标准
你认为可以接受的最低标准是。。。
你确信吗？
你怎么知道的？
更高的目标
这是最好的么？
如果这目标再大点、再高点会怎样？
关于加大、加高目标你感觉怎么样？
成果：
增强员工内在动机
员工原意付出更多
员工潜力发挥得更大
员工清晰看到可能的提升空间
7
整理课件
行动中教练策略-------TOTE
TOTE模式
管理教练技术6---行动
当前
操作〔O〕
测试〔T)
OK?
退出〔E)
NO
YES
8
整理课件
企业教练的区分
企业教练不是参谋
企业教练不是师傅
企业教练不是心理治疗
企业教练不是辅导
企业教练不是培训
企业教练不是好友聊天
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整理课件
教练的角色
一面镜子
反映被教练者的
心态、行为和实况
催化剂
挖掘潜能，提升个人和组织的表现，加速其开展
指南针
协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标
传教士
以人为本，相信每个人都是愿意进步的,去自我改善的
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整理课件