文档介绍：企业内部审计及内部控制与财务风险管理
2010年11月13--14日--深圳
2010年11月27--28日--上海
2010年12月25--26日--深圳
2011年1月15--16日---上海
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【参课对象】董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。
【标准费用】2600元/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)
【报名电话】
课程背景curriculum background
如何确保企业经营的效率和效果?
如何确保企业财务报告的可靠性?
如何保证企业始终遵守法律法规?
如何保证企业资产的安全?
如何评估与防范财务风险,保证企业永续经营?
如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施?
为了实现上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系,有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性,特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭,更是凸显其重要性。
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培训收益training e
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点:
通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险
深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙”
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课程大纲curriculum introduction
内部审计篇
一、内部审计的基本概念

1)概念
2)目的
3)内部审计与外部审计的比较

1)控制
2)控制结构
3)企业风险
4)企业风险管理流程

1)监督者
2)检察员
3)协助者
4)咨询师

1)理解期望
2)分析经营状况
3)确认程序与风险
4)分析程序与风险
5)汇报与跟踪

1)与管理层讨论
2)实地观察
3)审阅书面资料
4)抽样测试
二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题

、协调与专家的使用

三、内部审计具体准则讲解