文档介绍：莲花店防损课
防损课年终总结与分析
1、团队建设
2、稽核工作
3、消防安全
4、后勤保障
5、总结与计划
目录
团队建设:
在经理室大力支持下;针对防损课的信任与栽培,加强了防损队伍建设,增加了三位防损课助、一名后勤课助、二名防损组长及一名稽核组长和一名电工组长。下设:防损内控管理组、防损设备与安全管理组、稽核组、后勤保障维修组。队伍的壮大给门店在防损工作中起到了很大的作用。同事之间相处非常融洽,工作相互协作、配合、取长补短,队员之间相互帮助和关心,防损队伍得到了很大的提高。
各主管工作的侧重点是:
陈荣华:全面负责防损课工作、督促检查各主管日常工作情况。
袁辉:主抓单据、内控、并协助课长做好日常管理工作。(值班课长)
来小铨:主抓外保、保洁;并协助课长做好日常管理工作。(值班课长)
陈再明:主抓安全工作、并协助课长做好日常管理工作。
柴冬梅:主抓内勤工作、并协助课助做好现场管理工作。
肖晓丽:主抓稽核工作、对稽核工作进行总结与分析。
郑若冰:主抓后勤管理工作、对电工及门店设备进行管理和维护。
防损课组织架构
防损课长
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防损课助防损课助防损课助后勤课助
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防损组长稽核组长防损组长电工组长
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稽核专员
员工的主动性增强:
主动为顾客打包
生鲜早市员工进入岗位
做好早市前的准备工作
水产收货一丝不苟
生鲜鲜活商品收货沥干水分后过磅
团队建设
收货、防损相互协作
仔细核对团购出货
消防安全
一、防损课实行每日防火隐患检查、月度防火检查定期上报安全隐患并及时整改。
二、根据季节的不同,制定安全用电专项检查制度,对异常现象提高警惕,配合电工对发生异常的线路、电源、设备进行检查、整改、维护。防范于未然。
三、一楼招商区各专柜配置灭火器,定期集中检查管理维护。
四、各楼层的安全疏散指示图更加规范、简洁易懂。同步跟上有、消防安全引导棒、防毒面具、荧光背心。对门店应对突发火灾起到了关键性的作用。
五、全年门店针对安全生产投入的费用达到了三十多万元,仅安全生产需要新增的相关设施设备费用就达到二十多万元。全年安全生产总费用要达到一百多万元。
2014年安全生产投入费用
2014年安全生产投入费用:
一、电梯(含货梯)维保费用:15万
二、电梯更换配件费用:5万
三、增加消防设施费用:10万(灭火器、荧光棒、荧光背心、消防指示标志等)
四、安全标准化建设费用:2万(国三级咨询费)
五、防爆器材费用:10万(钢叉、橡胶辊、防刺背心、防爆钢盔)
六、监控设备维护费用:6万(不含维修费用、含防盗报警系统、红外线探测器维护)
七、监控维修费用:5万(显示屏2只、红外线摄像头1只、云台摄像头1只、硬盘2只、其他)
八、安全生产培训费用:5万(含新进员工每月培训、消防演****防恐演****其他)
九、安全通道钢化玻璃损坏更换费用:2万
十、安全通道门禁系统维修费用:1万
十一、消防设施设备维修费用:5万
后勤管理:
,%,各部门由专人领用保管,在节约物料使用上效果明显,特别是综管处实行的物料指标考核制度, 增强了大家严格物料使用的意识,促进降低成本的目的。
,建立联营商设备台帐,并对其使用状况进行监督。全年门店新添设备设施 51台(只),,报废16台(只),调拨给其他门店2台,存放公司仓库11台。设备维修以门店自修为主,全年维修及电工材料和部份装饰方面费用共计24700元,设备整体状况良好。
、发放、结算,2014结算停车票数(1-11月份):1小时70413张,1小时30分钟30004张,2小时29301张。