大型项目管理经验.ppt

文档介绍：李晓明
大型项目管理经验分享
本人大项目管理经历
项目名称
起止时间
参与角色
项目金额
西林钢铁集团ERP项目
—
成本系统分析员
总:500万
软:200多万
双鸭山矿业集团ERP项目
—
项目后期接任项目经理
总: 500万
软:200多万
鹤岗矿业集团ERP项目
—
项目经理,后期担任公司项目总监兼管该项目
总: 1100万
软:500多万
七台河矿业集团ERP项目
—
担任公司项目总监兼管该项目
300万
哈尔滨社区信息化项目
—
软件部经理兼管该项目
90万
黑龙江畜牧业监测预警项目
—
软件部经理兼管该项目
150万
1、基本概念和特点。
2、项目管理现状及原因。
3、如何管理好项目。
本讲概要
1、基本概念和特点。
什么是项目?
工作分为两类:
重复性、持续性的工作,称为运作(日常工作)。
独特性、一次性的工作,称为项目。

项目是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。
判断下列工作是否属于项目
A 学生上课
B 学生准备第二学年结业考试
C 2008年北京奥运会
D 银行周末照常营业
B\C
项目的特点
一次性
项目有明确的开始时间和结束时间。
独特性
项目要完成的是以前未曾作过的工作。
目标的确定性(时间、需求、利润)
过程的渐进性
成果的不可挽回性
组织的临时性(项目组)
成功项目标志
满足时间要求
满足预算要求
满足质量要求
客户接受(成功的项目使企业名利双收)
2、项目管理现状及原因。
软件项目管理的现状
国际
国际权威统计机构数据显示, 2007年统计报告,只有26%软件项目成功,不幸的是,74%都是失败。
国内
中国计算机报报道:在为政府和企业做相关应用软件的实施成功率不超过30%。