文档介绍：汽车客运企业三年发展战略规划2012
一、发展战略与经营目标
(一)公司的整体发展战略
公司将以西部大开发为契机,发挥自身优势,积极投入灾后重建工作,以客运站经营为主导,以公路客运、物流配送为支撑,采取多种融资方式积累发展资金,大量吸收优秀人才,不断通过对现有车站、车辆进行改造更新,并积极实施对外收购兼并,迅速扩大经营规模和网络布局,增强自身的核心竞争力和抗风险能力。
(二)公司的总体经营目标
公司力争在未来三到五年发展成为西南地区最大、国内知名的道路运输企业。
公司的近期目标是力争在未来两到三年,将车站数量由目前的18 个扩大到30 个左右,将所属车辆数量增加到3,000 台左右,实现年收入2 亿元左右,利润5,000 万元左右。
二、实现上述业务目标的主要经营理念
公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标,围绕“以人为本,诚信敬业,安全舒适,永续超越”的经营理念,全心全意为乘客服务,做到“快乐旅途,真情处处”;坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”,使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、公司当年和未来两年的发展计划
公司将围绕本次募集资金项目的全面实施,重点保证并加快北川、江油两个灾后重建项目的建设,为北川极重灾区、江油重灾区交通基础设施的恢复和重建做出贡献。同时,对成都市城北客运中心改扩建项目的建设,进行统筹规划、合理部署、积极推进,确保按计划完成项目投资,进一步巩固和强化城北客运中心作为成都主枢纽车站的地位。此外,公司还计划通过自有资金来收购兼并或新建车站的方式,进一步完善川内二级网络布点。
为提高公司竞争能力实现发展目标,公司将在经营管理、人才建设、运输网络建设以及品牌建设等方面开展工作。
(一)经营管理计划
1、公司将根据上市要求进一步规范公司治理结构,强化内部控制,降低企业决策和经营风险。
2、加大对新收购兼并企业的整合,加大对公司所属子公司、分公司的管控力度,建立集中统一的经营决策程序体系,进一步完善财务会计系统的电子监控系统。
3、进一步开展挖潜降耗,严格控制各项不合理费用支出,加强成本管理,提升经济效益。
4、在2009 年完成OHSAS18001 体系的建立,并通过认证。
5、在公司自动化办公系统基础上,加快建设市场营销系统、运输智能系统、企业内部资源管理系统、安全监管系统,并将各系统进行集成,全面实现公司办公、营销、人事、安监等资源管理和运作的一体化、网络化和自动化。
(二)人才建设计划
大力实施人才强企战略,坚持以人为本,内培外引,重在内培的原则,壮大、优化人才队伍。
1、进一步完善人才培养机制,使人才培养制度化、体系化。
(1)将企业文化建设与人才培养紧密结合。将“以人为本,诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
(2)把人才培养作为对职业经理人的考核内容之一。公司要求各级职业经理人都要注重对下属人员的培养。
(3)依据德才兼备的原则,在公司内部选拔一批45 岁以下的年轻员工进行有针对性的培养,作为人才储备。
(4)计划每年向重点大学招收优秀学生干部10-20 名,为企业发展不断增加新鲜血液。
2、进一步完善员工考核激励机制。
(1)结合公司薪酬现状,建立跨地域、适应市场变化、具有激励性的薪酬体系,完善激励机制。