文档介绍：《倍增执行力的策略与方法》
组员:岑伟彬,侯昌兴,何斯宇,廖芸,黄丽清,庞扬
梁婕
《倍增执行力的策略与方法》
第一章、什么是执行?
一、什么是执行力;
二、执行力的重要性:
成功=5%的战略+95%的执行
计划目标:100%
中层执行结果:100%×70%=70%
基层执行结果:70%×70%=49%
最终执行结果:49%×70%=%
案例分析:某集团公司执行力不佳的后果案例分析;
海尔执行力分析
万科执行力分析
第二章、执行力不佳的原因
一、基层人员层面
(一)、心态方面:不愿意严格要求自己;团队意识不强;
(二)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧;
(三)、沟通不畅;
(四)、团队配合技巧需要提高;
案例:酒店基层执行力不佳案例
二、中层管理层面
(一)、心态方面:不想严格管理
(二)、缺少科学的监督考核机制;
(三)、执行的过程过于繁琐
(四)、缺乏目标管理及任务分解方法
(五)、缺乏团队文化建设
(六)、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;
案例:地产公司中层执行力不佳案例
三、高层战略层面
(一)、过高估计团队的执行力;
(二)、出台管理制度时不严谨;
(三)、目标过重或分配不均;
(四)、缺乏企业文化建设;
案例分析:国有企业执行不佳案例
海尔执行力案例
案例分析:蒙牛:成就领袖企业的36个法则
伊利:成就领袖管理者的策略与方法
海尔:成就领袖管理者的策略与方法
阿里巴巴:马云的管理策略与方法
希尔顿:成就领袖管理者的策略与方法
万科:王石的管理策略与方法
SOHO:潘石屹的管理策略与方法
第三章、倍增执行力十二大策略与方法
一、赢者心态
(一)、凡事正面积极
(二)、凡事巅峰状态
(三)、凡事主动出击
(四)、凡事全力以赴:别对自己说不可能,赢者心态训练
(五)、专注与执着
(六)、感恩心态
(七)、平衡心态(八)、个人英雄 VS 团队精神
(九)、知足常乐
(十)、老板心态
短片观看及案例分析:海底总动员
团结就是力量
二、创新意识
(一)、跳脱搏杀的红海,开创创新的蓝海
(二)、创新思维特训
(三)、管理创新,打造物业的管理蓝海
(四)、服务创新,打造酒店管理的服务蓝海
(五)、十种思维训练三、目标管理与绩效考核技巧、时间管理
如何制定工作总目标
如何与下属设定并达成目标
目标分解分解的总原则
目标管理分解三大方法:80/20法则、四象限法则、巧妙授权与监督
目标管理的追踪
目标管理的效果评估:KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法
KPI指标考核技巧
绩效考核技巧
时间管理技巧:四象限法则、80/20原则、统筹方法
活用现代办公工具
四、沟通协调技巧(重点)
(一)、影响沟通效果的因素分析
(二)、高效沟通的特征分析:时效性、多向性、层次性
(三)、常见沟通障碍分析
(四)、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
(五)、深入对方情境
(六)、高效沟通六步曲
知识管理与四象限法则
提出这个问题,是基于一个我们熟悉的管理四象限法则,这个法则是我们处理多头事务,需要弹好钢琴的一个辅助性工具,能帮助我们判断事务的优先、缓急、轻重,在我从事管理工作的初期,曾经受益菲浅,也曾经跟许多人介绍过,我们再来回顾一下四象限法则。A重要的  | B 不重要的C 紧急的 | D 不紧急的