文档介绍：工商企业管理
主讲人:胡彦蓉
常熟理工学院管理工程系
第九章企业设施与工作环境
第一节基础设施管理
第二节设备管理
第三节工作环境管理
第四节 5S管理
第一节基础设施管理
一、基础设施的范围
二、基础设施的提供
三、基础设施的维护
四、基础设施可能引起的环境问题
一、基础设施的范围
基础设施是企业运作所必需的设施、设备和服务的体系,包括
建筑物、工作场所和相关的设施,例如:厂房、生广车间、贮存和试验场所、办公室以及与其配套的设施。
过程设备(包括硬件和软件),例如:机床、生产线、工具和设备、计算机硬件及软件系统。
支持性服务,例如:企业的运输设备、供水、供电、供气和通信设施,也包括交付后活动的维护网点、咨询培训等支持性或辅助性服务设施。
二、基础设施的提供
企业确定和提供基础设施的依据和前提条件是:组织的目标、业绩、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情况。
在确定对基础设施的需求时,应注意两种不良倾向:一是一味追求高、精、尖,贪大求洋,加大企业成本支出;二是故步自封,得过且过,不着眼于组织的发展而使原先投资的基础设施很快就变得过时。
企业提供基础设施的方式包括:购置、新建、租赁、借用、通过委托加上等方式使用供方和合作者的基础设施。
三、基础设施的维护
制定并实施基础设施的维护保养方法
明确各项工作的责任者、维护保养周期和监督考核部门
明确对设备使用者的要求
四、基础设施可能引起的环境问题
环境问题:环境污染和自然资源浪费
注意事项
投入基础设施时,应对自然资源进行必要的保护
基础设施运行中,要尽量减少对环境的污染
投入和使用基础设施,要尽量节约资源
第二节设备管理
一、设备的选择与使用
二、设备的维护与修理
三、设备的改造与更新
设备管理是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,通过技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行今过程)的科学管理。
一、设备的选择与使用
设备的选择
设备的使用
设备的选择
设备选择的基本原则是要综合考虑企业近、远期发展规划,选择采用技术上先进、经济上合理、生产上适用的设备。也就是说,必须全面考虑技术和经济的要求。
企业远景开发与设备选择
设备寿命周期费用与设备选择
设备选择的一般步骤