文档介绍：蒙阴县人民医院临床HIS可行性报告目录引言临床HIS的理论基础一、蒙阴县人民医院信息管理系统分析、总结1、爱声谊联信息系统建设的过程、经验、教训2、我院信息系统技术经济分析3、我院现有信息系统存在问题和缺点,为下一系统实施提供参考意见。二、蒙阴县人民医院信息管理系统升级(临床信息化管理阶段)可行性报告1、IT行业发展的规律及展望2、医院管理的变革及趋势3、HIS软件工程的特点(1)、发展分三个阶段(大约每五年跳一个台阶)(2)、HIS软件存在三种特性的复杂性(产品、工程、服务三大特性平分秋色)(3)、HIS要求系统的高稳定性,要求系统24小时X365天不间断无故障运行,所以对硬件、软件、网络都要求相当高。对其性能都有较高的挑战和考验。4、目前HIS开发商状况5、采用临床信息化管理软件的技术经济预测6,建议三、题外话一、临床HIS的理论基础————“以病人为中心,以员工为本,大力发扬团队合作精神,建立学习型组织,把医院打造建设成新型现代化品牌医院。”具体内涵:现代医院管理思想一切应以人为本,所以病人作为医院的直接客户和上帝,首先要以病人为中心,而医院的员工又是医院管理的直接对象,如何发挥员工的积极性和创造力,为医院创造更好的经济价值,同时更好地为病人提供优质、高效、满意的服务,所以医院管理上要以员工为中心。如果医院对员工的五个层次的个性化需要不尽量给予满足,员工就不会以医院为家,一切从医院集体利益着想,也发挥不了员工的积极性。员工的五个层次需要是:(1)生理需要(2)社交需要(3)安全需要<医院要在以病人为中心的前提下,也要维护员工的利益>(4)尊重需要(5)自我实现需要<联想集团提出的你有多大的本领和理想我就给你多大的空间和舞台,许多年轻员工以找到能发挥自已能力和有发展空间的工作而满意>。张护士长去江西九江市人民医院,他们新型管理方案就是“以病人为中心,以员工为中心”。我院在马院长的领导下,进行了一系列改革创新,成立了肿瘤中心,人力资源部,客户服务部,市场拓展部,分工越来越细,理念越来越新,只有员工建立在良好2的合作基础上,医院具有很好的凝聚力,才能提高战斗力,提高医院的核心竞争力。反则医院内部矛盾激化,内耗加大,管理成本增加,将医院引入深渊。记得一个动物生存的实例——海豚现象:在海洋里,鲨鱼是最凶猛的动物,人们把在商海里混的大款戏称为“鲨鱼”,因为他们在商业竞争中吃掉了许多公司。而有一种现象让科学家们奇怪的是:凶猛的鲨鱼却斗不过温驯的海豚。因为鲨鱼在向海豚进攻时,海豚会发出低频的振动求救信号,使周围的海豚都会过来团队作战,把鲨鱼撞得头破血流。人类进入21世纪,社会发展进入了知识经济时代,以信息革命为主的信息社会已经来临,不懂电脑将成为文盲,科技的发展更加日新月异,知识陈旧率加速,科学家们预测21世纪头十年人类的科技发明是前一千年的总和,这与计算机的发展是分不开的。所以21世纪是知识爆炸,知识更新加速的时代,而所有的高科技都会首先在医疗行业使用。面临这种社会环境,员工没有学习能力,不及时更新自己的知识结构,提高自身的素质,将面临淘汰,所以要重视培养学习型人才和学习型组织,终生学习,把学习能力作为综合能力考评,医院才能适应社会的发展和变革。医院也要不断创新和学习才能与社会同步发展,吸收社会的最新理论、科技成果、技术来为人类作出更大的贡献。新型是指医院要