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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。” ——《论语》
工程招标监理工作计划范文(5篇)
一、本年度工作总结
（一）工程质量控制
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标
准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩
等均进行审查，符合要求。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，
对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观
质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，
合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在
过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的
模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施
工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合
格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进
行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出
问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理， : .
饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证
砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量
进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有
效的控制，达到合格要求。
（二）进度控制
1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计
划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合
理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏
差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个
方面原因：
（1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措
施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
（2）各参建单位间协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间影
响。
（3）对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生
偏离后，没有及时分析原因及采取纠偏措施。
（4）原材料及劳动力供应不及时。
（5）施工图纸定位不及时、工程变更较多。 : .
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
（6）天气影响
（三）投资控制
对每月完成的工程量进行认真的计量和审核，审查进度付款申请。
（四）合同及信息管理方面
1、根据建设单位的授权，发布停工令和复工令：
在施工单位其质保体系运行情况及对工程质量、安全无控制措施的情
况下，征得建设单位的同意发布工程暂停令，限期要求施工单位整改，复
查达到要求后签发复工令。
2、每周组织一次例会，主要是对上周施工进行评价，分析偏差原因，
提出施工中存在的问题；安排下周施工计划，提出预控措施，协调各方关
系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的
问题。
3、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关
阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
4、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、
真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
5、做好新材料、新工艺的考察和认定工作。
（五）安全生产、文明施工管理
1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否
健全、安全交底及安全教育是否落实。 : .
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
2、定期、不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工
单位进行整改。
3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不
准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，
批准后督促施工单位严格按方案实施。
经过各单位的努力，本工程被评为“绿色工地”，并通过安全生产、
文明施工的双标化验收。
（六）目前的形象进度：写字楼初装修已基本完成；进入精装修阶段；
酒店式公寓六至十层精装修基层已基本完成；幕墙写字楼玻璃安装至五层。
现正安装石材，酒店式公寓龙骨安装已基本完成，进入板块安装阶段。
二、下年度监理工作计划
1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提
出合理化建议
3、做好业主与总包及各分包单位之间的'关系协调及各专业之间的技
术协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或
总体的工程报告。
6、协助施工单位按拟定节点目标要求进行科学、合理组织施工，将
计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。 : .
老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
7、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。
8、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
9、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
一年来，在公司的正确领导下，在 xx 铁路公司的支持下，按照施工
监理合同约定，建立和完善安全质量管理体系和管理制度，加强监理人员
学习和培训，牢固树立为业主服务意识，求真务实，内抓管理，外塑形象，
认真作好前期各项准备工作，为正式开工奠定了良好的基础。
一、认真组织做好前期准备工作
xx 工程由于征地拆迁工作滞后，土建工程目前工期滞后 10 个月，我
监理站监理的四电主体工程尚未开工，但我们注重作好前期各项准备工作，
认真组织，打好基础，为正式工程开工创造好的条件。
1、建立及完善监理组织机构。
根据 xx 施工监理 3 标四电工程特点及招标文件的要求，按照“监理
站必须工作独立，生活自理，按照投标承诺设置必要的办公、生活、交通、
通讯设施和试验设备”的要求，于 2023 年 4 月份组建了项目监理站。由
于正式工程尚未开工，监理站目前未设置相应专业监理组，配备总监 1 名，
副总监 1 名，专业监理工程师 2 名、监理员 1 名，后勤服务人员 2 名，以
满足目前监理工作实际需要。
2、结合工程特点及实际情况编制监理规划、监理实施细则。监理规
划是整个项目监理工作开展的指导方案及工作目标，由总监负责编制，先
后三次进行了修订和完善，对本工程项目监理工作具有指导意义。同时组
织相关专业监理工程师完成了通信工程、信号工程、电力工程、牵引供电
工程等监理实施细则模板及三电迁改工程监理实施细则的编写。这对本项 : .
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? ——《论语》
目监理人员加强业务学，适应适应 xx 铁路公司管理模
式，掌握监理工作程序起到了重要作用。
3、建立各项管理制度。
为了真正从建设单位的利益出发，敬业尽职，作到依法监理、公正廉
洁，对监理工作有高度的责任感，热情为工程建设服务。监理站制定了监
理工作制度、岗位责任制等共 20 项，制定了监理站管理制度 5 项，制定
了《监理站日常安全管理规定》、《施工安全注意事项》以及工作、生活
注意事项等，明确了监理站的职责及管理范围、每位监理人员的工作职责
及行为准则，做到职责分明，有章可循，使监理站的工作规范化、制度化。
5、严格审核施工组织设计和开工报告。
本标段目前三电迁改及电力永临结合贯通线工程共涉及施工单位 4 家，
对施工单位的施工组织设计和开工报告进行了严格审查，重点审查与产权
单位签定的施工安全协议情况；对工程的重、难点，关键工序的处理措施
加强审核，并严格审核施工单位的质量、安全保证体系，尤其是施工安全
防护措施和预案，与产权单位签定安全施工协议书等重要环节。
三、加强监理人员业务学习
我们根据四电主体工程尚未开工，目前监理人员专业不齐，公司人力
资源紧张等实际情况，加强对现有监理人员业务和有关法规的学习，制定
了监理人员学习制度和学习计划，建立长效学习机制，在工作量相对较少
的阶段，规定每两天学时，每周组织一次业务学习。采取集中
学习和个人学习结合、大家讲课与研讨相结合等方式，营造良好的学习氛
围。结合监理工作实际编写了三期学习材料组织监理人员学习。提倡跨专
业学习，努力作到一专多能，成为复合型人才。 : .
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
重点组织监理人员认真学习、领会设计文件要求及设计意图，学习铁
路竣工文件编制实施细则，学习及消化新验标中的具体要求，预测在下一
步主体工程中可能会出现的问题，并制定出监控预案，使全体监理人员从
思想上高度重视工程质量、安全工作，把施工质量、安全贯穿于整个监理
工作当中。
在学和学习交流工作，不断提高
学习质量和业务素质。
四、存在的不足及改进措施
回顾总结大半年来的工作，虽然做了一些工作，但还存在不足之处，
有待下一步改进完善。
1、存在的不足
（1）由于征地拆迁及线下工程工期滞后等原因，四电主体工程尚未
开工；
（2）监理人员的结构不合理，开工后不能满足工作需要；
（3）监理人员业务素质有待提高；
（4）与建设单位的沟通交流还不到位，管理模式还不适应。
2、改进措施：
（1）进一步认真做好开工前的各项准备工作；
（2）加强监理人员的业务学习，建立学习培训制度，营造良好的学
习氛围，激励监理人员努力学习、终身学习，提倡跨专业学习，一专多能； : .
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
（3）加强监理人员对安全知识、法规的学习及教育，不断提高业务
素质；
（4）在下一步的工作中，加强与业主各部门的沟通交流，竭力争取
得到业主的全面支持。
六、明年工作设想
1、按照公司和建设单位的总体部署，结合工程特点和本监理站的实
际，认真做好 2023 年度工作安排，指导全年监理工作。
2、积极与建设单位、施工单位配合，继续做好各项准备工作，争取
早日开工。
3、对已到的施工设计图纸及时进行审查和现场核对，发现问题及时
向建设单位报告。
4、按照程序及审批办法严格审查施工组织设计和开工报告。对施工
单位报送的施工组织设计组织专业监理工程师进行会审，提出具体意见报
建设单位审批。每季度检查一次施工组织设计落实情况，发现问题及时要
求整改，及时向公司及建设单位报告工作进展情况。
5、加强施工过程管理控制。依据设计文件和施工组织设计、有关规
范、标准，实施施工全过程监控。建筑材料、构配件及设备必须经监理工
程师检查签字后方可使用；涉及工程结构安全的。
5 关键工序和隐蔽工程，必须经监理工程师检查签字后方可进行下