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近年来，随着经济发展和市场竞争的加剧，企业面对的诸多压力也不断加大。对于中小企业来说，控制成本是一个相当重要的课题，但是在实践中，中小企业成本控制存在诸多问题，需要采取有效的对策来解决。
一、中小企业成本控制存在的问题
1. 缺乏成本意识
在中小企业中，许多企业主以及员工往往缺乏成本意识，他们可能认为成本控制只是财务部门的工作，自己并不需要关注这个问题。这种思想无疑会影响到企业的开支情况，导致成本不断增加。
2. 信息不对称
中小企业管理者面临的一个大问题是信息不对称。由于企业规模较小，信息传递往往不够及时、准确，这导致管理者很难对企业的成本情况进行全面的了解，难以及时制定相应的成本控制措施。
3. 采购成本高
中小企业往往无法实现规模化采购，因此面临的采购成本相对较高。企业通常难以获得供应商提供的最优价位，这会直接影响到企业的盈利能力。
4. 原材料价格波动
许多中小企业的生产过程需要用到大量的原材料，而原材料的价格波动会对企业的成本造成重要的影响。若企业对原材料价格波动未能及时做出应对，就会面临原材料成本增加、产品成本上涨等问题。
二、中小企业成本控制的对策
1. 加强成本管理
要做好成本控制，企业必须强化成本管理，明确成本的来源、结构以及影响因素，制定适当的成本控制措施。成本管理的主要任务包括对成本进行分类、分析和控制，对各项成本进行核算、分配，发现存在的问题及时采取措施。
2. 增强成本意识
提高员工的成本意识非常重要，要做到员工不断关注该公司的成本问题，知晓重点项目的成本控制目标。应该定期对员工进行成本控制知识的培训和教育， 还可以通过奖惩制度来激励员工参与到成本控制中来。
3. 优化采购管理
企业应对采购过程进行全面分析，制定采购计划，降低采购成本。企业应该提高对供应商的信任度和合作度，建立稳定的合作关系，获得最低成本采购价格。此外，采用多元化的采购渠道也可以有效的控制成本。
4. 进行风险管理
中小企业要应对原材料价格波动，除了及时对价格变化进行分析以外，还可以通过多来源采购、内外控制相结合等方式来分散风险，降低成本对价格波动的敏感度，更好地控制生产成本。
5. 建立绩效考核制度
中小企业应该考虑建立绩效考核制度，根据员工成本控制的表现来评定员工的工作绩效。建立奖励机制鼓励员工积极参与成本控制，形成团队合作的良好氛围，并切实做到绩效考核对负责人的统计报表。
综上所述，中小企业应加强成本管理，提升成本意识，优化采购管理，进行风险管理，并建立绩效考核制度，尽可能地控制企业的成本问题。这些措施的实施，将有助于中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。