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为什么学习本课程 ？
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我国的第“十一五”规划中提出必须加快转变经济增长方式，切实走新型工业化道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展。随着市场经济的建立和完善，企业竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门管理者的生产主管只有掌握先进科学的工作方法，讲究领导和管理艺术，才能不断提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。
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企业破局— 21世纪先进企业如何应对挑战
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你的竞争力在哪里?
第一讲：管理基础与精益管理
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01
生产管理是什么---如何抓住生产的实质
03
成为合格生产管理者的五个必要条件
02
有效开展工作的PDCA管理循环
04
精益生产与精益管理概述
管理与生产管理
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生产的三要素=投入的资源
质量基准、浪费的彻底排除
（生产活动）
人
物
设备
基本思想
行为规范
（1）一次性完成
（2）正确根源 完成、根源、彻底
（3）工作彻底
有价值的商品
质量
交货期
成本
管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制和 协调 ，以便达成既定的组织目标的过程。
管理工作的性质
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管理工作是独立进行、有别于作业工作又为作业工作提供服务的活动。
管理人员并不亲自从事具体工作，而是委托他人去做，自己花大量的时间和精力去进行计划安排、组织落实、指导激励和检查控制其他人的工作。
管理工作不同于作业工作
管理工作与作业工作的概念区分并不意味着这两类活动一定要截然不同的两批人去做。
管理人员要对这些人的工作好坏负最终责任。正是在促成他人努力工作并对他人工作负责这一点上，管理人员与作业人员构成了组织中相对独立的两大部分成员。
是建立可控制的标准化过程
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原料
加工
维修
附加价值
搬运
检验
搬运
成品
搬运
销售
资源
商品
转换
与数据并不断地进行优化
生产最首
生产型企业的活动流程
要的工作：
流程型生产企业与
离散型生产企业？
抓住管理循环PDCA
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“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan）
2、D（Do）执行
3、C（Check）检查
4、A（Adjust）调整
A
P
C
D
质量管理
A
P
C
D
TQM的基本工作思路就是PDCA
即“四个阶段八个步骤”
计划Plan
分析现状、找出问题
排列图、直方图、控制图
分析问题产生的原因
鱼刺图
寻找核心原因
排列图、相关图
针对核心原因拟定措施、制定计划
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