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绪论
第一章 企业管理概论
第二章 市场研究与经营决策
第三章 营销策略
第六章 生产计划与生产作业控制
第七章 质量管理
第九章 劳动管理
第十章 物资管理
第十一章 技术经济分析
第十章 物资管理
教学目的和要求
1、掌握物资管理的概念、物资消耗定额的制定。
2、熟悉物资分类方法及内容、物资库存管理中的ABC分类控制法。
3、了解储备定额的概念及制定方法、物资库存控制法。
4、掌握物资仓库管理的内容和方法
§10-1 物资管理概述
一、物资管理的概念
是对企业在生产过程中所需要的部分生产资料进行有计划地采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列组织管理工作的总称。
§10-1 物资管理概述
二、物资的分类
（一）按在生产中的作用分类：
原料和材料、辅助材料、动力、工具。
（二）按物资本身的自然属性分类：
金属材料、非金属材料、机电产品。
（三）按物资使用范围分类：
基建用物资、生产用物资、维修用物资。
（四）按物资管理形式分类：
国家统购物资、市场采购物资。
（五）按物资占用资金的多少：
ABC三类物资
§10-2 物资消耗定额
一、物资消耗定额的概念和作用
（一）概念：
是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必需消耗的物资数量的标准。
§10-2 物资消耗定额
一、物资消耗定额的概念和作用
（二）作用：
1、是确定物资需要量的基础；
2、是组织发料的依据；
3、是核算产品成本的手段；
4、是促进管理水平提高的重要条件；
5、是考核职工工作质量主要依据。
§10-2 物资消耗定额
二、物资消耗定额的构成
（一）构成产品净重的物资消耗。
（二）工艺性损耗
（三）非工艺性损耗
§10-2 物资消耗定额
三、物资消耗定额的制定方法
（一）基本方法
1、技术计算法
2、统计分析法
3、经验估计法
4、实际测定法
§10-2 物资消耗定额
（二）具体制定方法
主要原材料消耗定额的制定
原材料消耗定额＝净重+工艺性损耗
材料供应定额＝材料消耗定额×
（1+材料供应系数）
材料供应系数＝非工艺性损耗数量÷
材料工艺消耗定额
§10-3 物资储备定额
一、概念和作用
是指在一定的生产技术组织条件下，为了保证生产不间断地顺利进行所必须的、经济合理的物资储备数量的标准。
（1）是编制物资供应计划和组织采购依据
（2）是控制物资库存的途径和手段
（3）是核定流动资金的重要依据
（4）是确定仓库管理有关因子的主要依据