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项目内容：
任务一 物流设备管理概述
任务二 物流设施设备的配置
任务三 物流设施设备的使用
任务四 物流设施设备的更新和技术改造
任务一 物流设备管理概述
案例导入：
2007年6月20日，在河北鹏飞物流中心发生了重大安全事故，造成20位工人严重受伤，其中重伤3人，造成经济损失200多万。
事故发生的主要原因是由于输送机长期运转和缺乏维护造成的结合处磨损严重，在温度和适度增加的环境下不间断工作而造成输送带断裂，造成输送机上传输的物品滑落和飞溅。
此次事故引起了该地区类似厂房的高度重视，在后来的一个多月里，各地区组织了较大规模的机械设备危险排查活动。
思考：如何认识物流设备管理的重要性？
任务一 物流设备管理概述
学习目标：
【知识目标】
了解现代物流设备管理的含义
熟悉物流机械设备保养的基本内容
【技能目标】
会物流机械设备选择与配置的基本原则和步骤，
能够区别设备点检的类别
找设备磨损的形式和补偿方法
任务一 物流设备管理概述
一、现代物流设备的特点
(1)设备的社会化程度愈来愈高。
(2)设备中体现的科学技术知识门类越来越多，如液压、机械、电子、电器等。
(3)设备大型化(功率、容量、参数大)、高速化、连续化、电子化，生产率都很高，若管理不慎，将导致故障损失大、污染严重、磨损快等严重后果。
(4)现代设备多为能源密集型的，能源消耗大。
(5)现代设备又是资金密集的装备，设备投资和使用费用十份昂贵，迫切要求提高管理的经济效益。
任务一 物流设备管理概述
二、现代物流设备管理的含义
现代物流设备管理是以物流设备的一生为研究对象，以设备寿命周期费用最经济和设备综合效率最高为目标，动员全员参加的综合管理。在现代设备管理中，出现了一些新的概念，如设备寿命周期，设备寿命周期费用等等。
任务一 物流设备管理概述
(一)设备寿命周期费用
设备的寿命是指设备从最初的调查研究开始直到报废为止的整个过程、它包括调查研究、计划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、运转、维修、更新报废等环节。其中调查研究、计划、设计、制造等环节称为设备寿命的前半生；选型、购置、安装、调试、运转、维修、更新报废等环节称为设备寿命的后半生。
(LCC)
设备寿命周期费用是指设备一生的总费用，”它包括设备的研究、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废为止所产生的费用的总和。
任务一 物流设备管理概述
在物流机械设备的整个寿命周期内，不同阶段费用发生情况是不同的。一般情况下，机械设备从规划到设计、制造，即10-1所示。
图10-1 机械设备寿命周期费用曲线
任务一 物流设备管理概述
(二)综合效率
现代设备管理的另一个特点以追求设备综合效率最高为目标。综合效率包括六个方面，即设备管理要完成六个方面的任务和目标，归纳为六个英文字母：
P——产量：要完成产品产量的任务，设备的效率要高。
Q——质量：保证生产高质量的产品。
C——成本：生产成本要低。
D——交货期：按时完成生产任务，保证合同规定的交货期。
S——安全：保证生产安全。
M——有两方面的意义，一是环境：要减少污染，保证环境卫生，文明生产；二是人机匹配关系比较好，使工人保持旺盛干劲和劳动情绪，这是行为科学在设备管理中的应用。
PQCDSM可采用定性和定量方式确定。在寿命周期费用和综合效率基础上，还要进一步测算设备的费用效益，计算公式为：
费用效益=综合效率／寿命周期费用
任务一 物流设备管理概述
(三)全员参加
全员参加对设备实行全员综合管理，是现代物流设备管理的又一大特点。 所谓“全员”指的是三全，即全效率、全系统、全员。其具体含义是：全效率——即综合效率。是从PQCDSM这六个因素的现状，对设备的效率进行全面的衡量。
全员—凡是涉及到设备的规划、研究、设计、制造、使用、维修、供应等所有部门的有关人员，从企业经理到第一线工人都组织起来，参加设备管理。
全员管理的意义是在更大的程度上调动各方面的积极性，为加|强设备管理，改进设备的可靠性、维修性与经济性，为提高设备效率与维修作业效率方面取得更大成效。
任务二 物流设施设备的配置
任务描述:
物流机械设备的选择与配置是物流企业经营决策的一项重要工作。物流机械设备一般投资规模大，使甩期限较长。在配置和选择时，一定要进行科学决策和统一规划。正确地配置与选择物流机械设备，可为物流作业选择出最优的技术设备，使有限的投资发挥最大的技术经济效益。
在本任务中，我们将通过告知-引入-操练-深化-归纳-巩固-总结环节，使学生了解和掌握物流设施设备配置的原则、以及进行配置的前期工作，并结合案例分析、市场调查、现场教学和实训等方式，培养学生综合运用相关知识分析问题、解决问题的能力。