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光阴似箭,岁月无痕,一段时间的工作已经结束了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,下面是我给大家打算的企业职工年终工作总结，希望能对您有所帮助！
企业职工年终工作总结1
我于-年某某月某某日起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经一年过去了，现将这一年的工作状况总结如下：
1、注意学习
特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。
2、帮助选购 核对前期的应付账款余额
并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利；并帮助选购 带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在月份，还是主动主动的帮助选购 带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给某某，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。
3、依据核对后的应付账款余额重新建产新账
并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。
4、建立库存明细账
在月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。
5、在工作中，擅长思索
发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。
6、接手运费的登记工作
由于起先时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据须要进行相应的调整。
7、热心回答同事询问的问题
由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的实力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
总之，经过一年的工作，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人与人为善，对工作力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。
企业职工年终工作总结2
转瞬间20--年即将逝去，踏入信贷工作岗位已将近半年了，透过对信贷业务培训学习和同事们的业务指导，渐渐摸索了和熟识了信贷业务，在实际工作过程中也感受颇深，主要有以下几个方面：
一、专心转变观念，敢于应对新岗位的挑战。
应对一个全新的岗位，如何开展好我行的信贷业务是我急需解决的问题。储蓄柜员基本上是柜面营销，而信贷员须要刚好将信贷信息进行宣扬，到客户家中，实地了解客户的基本状况、经营信息，调查驾驭客户的贷款用途、还款意愿，分析客户的还款潜力。依据新岗位的特点我框定了我的工作思路五部曲：刚好学习驾驭信贷信息；分析目标客户群；对筛选出的目标客户刚好上门宣扬；做好贷前、贷中、贷后的相关工作；确保还款时段的前面跟踪。透过一段时间的努力，我的业务渐渐熟识，办理业务的速度是全行最快的，客户群体也越来越多，信贷业务走上了快速发展道路。
二、加强学习，努力提高个人素养。
我深知学习的重要性。自从工作后，在业余时间我刚好报考银行从业的各门业考试。在自我的学习提高的同时，也帮忙新进员工快速的进入工作状态，耐性的辅导，从而促使信贷新人更好更快的适应新岗位。
三、克服困难，敢于吃苦，才能保证信贷业务的全面发展。
邮储小额贷款如何融入当地经济，成了支行信贷工作的重要突破点。工商户、养殖户、种植户是我们信贷的主要客户群体，特性是养户和种植户这一群体大多在偏远农村，交通不便，有的地方走路要好几个小时，有的地方环境很差，脚磨破了、腿走不动了，我们咬咬牙都坚持过来了。
四、遵守各项制度，才能有效推动业务发展。
在谈到工作体会时认为，好的人品是做好信贷工作的重要前提。人品正，客户才能真正信任你，也才能更好地规避风险。在办理业务中我们常常会遇到客户的请客送礼，但我们都一一回绝，做好客户的服务工作是我们的使命，诚信、高效、廉洁的工作才能有效推动业务发展，客户群体才能渐渐增多。
半年的信贷工作取得了一些成果，但深感自我的工作离不开领导和信贷部团队对我的关切和支持；我深信，在我们全体信贷员的共同努力下，我行的信贷业务必需能高速发展，创出辉煌！
企业职工年终工作总结3
20--年公司仔细贯彻执行国家实施主动的财政政策和稳健的货币政策，围绕市委、市政府提出的“三争两建一跨越”奋斗目标，本着“立足于稳，稳中求优”的工作思路，主动适应经济金融形势新改变，顺应企业融资担保需求，主动实践“三大行动”，以推动中小企业快速发展为己任，以激活银企关系、-企业融资难题为重点，以创新担保运作机制，完善担保服务功能为核心，不断增加担保内在活力，努力提升担保经营质效。
20--年1-6月份，已为99家中小企业供应担保贷款44558万元，比去年同期增加5000万元，增长12%，解除担保贷款36460万元，在保责任余额73064万元，担保履约率达到100%，实现担保业务收入645万元，上缴税收160万元，申报国家及省级担保项目资金5500万元，公司运作已呈现出业务规模有序增长，经营业绩不断攀升，抗风险实力逐步增加，担保效益日益显著的良好发展态势，步入了健康发展的快车道。上半年的工作主要突出在以下六个方面：
一、优化担保结构
1、法人治理结构。依据《公司章程》规定，3月9日召开了公司换届选举会议，选举产生了新的董事、监事、董事长、监事会主席，组建了新一届公司股东会、董事会和监事会，构建了符合现代企业制度要求的基本框架，建立了决策权、执行权、监督权，既相互独立又相互协作，有效制衡的运作机制，提高了公司市场化运作程度。
2、股权结构。根据股权相对集中和结构合理原则，对原有股东进行分类归并，实行股权重组，增大了担保吸纳资本空间，壮大了担保发展实力。20--年5月18日，公司召开了股东大会，通过了增资扩股方案，股东由49家削减到47家，，扩充了担保资金6000万元，年融资担保实力由不足10亿元提升到15亿元。
现有资本结构为：国有资本10710万元，占51%；民营资本10290万元，占49%。突出了国有资本的控股地位和支撑作用。
3、人员结构。公司结合担保行业特点，适应担保管理须要，实行考试和考核相结合方式，坚持品质第一，专业优先的用人原则，择优聘用了七名具有担保相关专业职称和肯定从业经验的业务骨干，充溢了担保岗位，同时对全部在岗员工进行集中培训，提高了业务人员综合素养，增加了公司员工的凝合力和战斗力。
4、管理结构。
一是合理设置部门，明确岗位职责，保证工作相互协调，管理顺畅；
二是理顺管理关系，确定公司管理级次，做到权责分明，责权一样；
三是细化管理制度，实施公司制度对于管理过程全覆盖，促使管理结构间的和谐统一，堵塞担保管理漏洞。
二、增进银保合作
1、发展合作伙伴。20--年，公司以建立银保互信共赢机制为切入点，亲密同金融机构开展多层次的沟通和沟通，增大担保的融合力和吸引力，强化了双方合作意愿。目前已同省中行、省农行、省农发行、武穴农商行重新签订了贷款担保合作协议，同武穴建行、武穴邮政银行达成了担保合作意向，同黄冈招商银行、武汉浦发银行的业务合作正在洽谈之中。
2、扩大合作规模。公司以提升信用等级为突破口，利用公司获得省示范单位形成的品牌优势，吸引了省级金融机构对公司的极大关注，取得了省级行的担保入围资格，并在合作规模和放大比例上赐予了重点支持，担保授信额度达到11亿元，放大比例除武穴农商行保持在5倍不变以外，其余合作银行均突破到7倍。
3、拓宽合作范围。依据中小企业融资量小，期限短，效率高的特点，适应银行信贷结构调整和信贷产品改变，由单一的流淌资金贷款担保向多品种和品种组合延长，如贷款担保、票据担保、贸易融资担保、工程履约担保、企业十企业法人贷款担保等，实现银保业务品种对接，服务领域趋同。
4、疏通合作渠道。公司同银行建立业务人员信息互通和高管人员工作互访机制，在同等互利原则下，共推深度合作；削减合作分歧，消退合作障碍，逐步实现银行见保即贷，放贷提速，达到了“四同”，即调查同步、审批同步、合同同步、资金同步。
三、规范担保操作
1、担保操作制度化。公司结合担保业务实际，修改并完善一系列担保业务规章制度，如业务受理制度、担保调查制度、风险评估制度、担保评审制度等，以制度来规范担保流程，以制度来细分担保环节，以制度来明确调查评估要点，以制度来健全议事规则，在各项制度的约束下，全体员工自律地去执行，确保了业务办理程序顺畅。
2、担保受理公开化。公司设立担保询问电话和开通信息沟通平台，并公开担保基本条件，增加担保业务的透亮度，实现与企业零距离接触，让企业刚好打算相关担保材料，力求企业依法合规经营，关注企业的成长性和税收贡献，实行信用一票推翻，做到担保入口从严，防止“病从口入”。
3、担保调查详细化。业务人员深化企业实地调查，必需拟订担保调查方案，仔细执行“双人调查，实地查看，真实反映”原则，选择内外结合的调查方式，抓住担保调查核心，即一票（税票），两量（物流量和现金流量），三品（产品、人品、抵押物品），四表（水表、电表、工资表、财务报表），全面了解企业基本状况，承诺对担保调查的真实性、完整性、廉洁性负责。
4、担保评审标准化。公司确定担保评审主要指标并作出详细的评分标准，实行“三级”评审把关，即风控部对担保调查状况的合规性、合法性进行审查分析，确保担保具有可操作性；评审会根据评审标准对担保项目进行综合评价，确保担保风险可控；董事长对担保项目作出最终决策，确保担保项目的平安性和效益性相统一。
5、担保办理刚好化。公司整合担保业务办理程序和手续，在保证担保业务操作独立性前提下，实行内繁外简和办结，即从受理申请到出具担保函不超过十个工作日，力求业务办理高效、快捷，确保了银保手续对接，贷款资金刚好到位。
四、创新担保模式
1、转变担保理念。公司树立“以诚信为本，以责任为重，以企业中心”的经营理念，确定“不以赢利为主要目的，着力培植担保主体和培育经济增长点”为服务宗旨，在全力服务企业中推动担保业务的开展，让企业真实地感受到公司不仅仅是担当保证责任，而是实在地输出一种诚信和服务。