文档介绍：目标:2012年前打造成型具有狼性特征的川豪“家”文化。
目的:通过川豪“家文化建设,达到减少内耗、提高效率、降低成本、形成凝聚力、提升设计施工等能力;实现人才培养;提升客户、员工满意度和忠诚度;让川豪人体会”家”的温暖,像爱家一样爱川豪,保护家庭利益一样保护川豪的利益;最终形成客户、员工、供应商、川豪企业多赢;确保川豪战略目标实现,为百年企业炼就健康的体魄。
从川豪短板、川豪近期目标考虑川豪“家”文化打造。通过培训、活动、宣广等川豪“家”文化打造解决川豪短板,实现川豪近期目标。最终实现配合川豪战略、打造百年企业根基。
川豪企业文化执行报告总纲
企业文化诊断
Chapter 1
Chapter 2
Chapter 3
企业文化操作系统构建
执行细案
执行原则
执行
产品线计划
活动线计划
培训线计划
费效分析
失败案例研究
川豪企业文化思维导图
管理系统建设
实施“三条平行线”
小结
企业文化诊断
企业永续经营研究
企业文化建设必要性
川豪企业文化建设现状
竞争对手企业文化建设现状
小结
百年企业必须考虑永续经营所需的要素。而企业文化、企业管理成为企业经营战略实现的行为约束的“两条腿”。企业文化契合川豪形态、经营战略、品牌建设,为打造高效执行团队所必须。
企业永续经营研究
企业文化建设必要性
竞争对手企业文化现状
小结
企业永续经营--道法术
企业永续经营--要素
经营
战略
企业永续
经营要素
企业
文化
企业
形态
团队
(组织)
企业
管理
产品
或服务
持续
改进
财(成
本、收益)
物(合
理使用)
积累(资源、资金
、智慧、技能等)
川豪企业文化建设现状
在深刻理解企业经营之道、企业存在原因、行业本质等基础上制定企业文化战略。使企业能把握最根本的生存发展之道!
道
法
术
企业本质:为客户提供超值的产品和服务。
行业本质:打造美丽健康而适用的品质空间。
经营之道:坚守商道,合作共赢。
企业经营的道、法、术
企业文化、制度、道德。
品牌、文化、推广、促销等具体操作方法。
企业永续经营研究
企业文化建设必要性
竞争对手企业文化现状
小结
企业永续经营--道法术
企业永续经营--要素
川豪企业文化建设现状
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益,对每个员工都具有一种强大的感召力,可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来
在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下,员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励,企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺
企业文化通过共同的价值观,使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强员工对集体的认同感和归属感
公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束
协调内部员工之间、部门之间的关系,完成工作目标。协调企业同客户、社会的关系,实现“双赢”
优秀的企业文化,不仅能美化工作场所,还美化工作本身,使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足
导向作用
凝聚作用
激励作用
约束作用
美化作用
协调作用
拉近企业与员工心理的距离。企业文化影响思维,公司制度影响行为。川豪“家”文化建设,可以起到对思维进行导向,激励、约束、凝聚川豪人,为川豪人提供舒适、和谐的工作氛围。
企业永续经营研究
企业文化建设必要性
竞争对手企业文化现状
小结
川豪企业文化建设现状
绩效提升
企业和员工理念统一
员工和企业行为统一
百年企业树立必要性
心态调整
团队打造
21企业竞争是文化的竞争,目前的百年企业都有自己的独特的企业文化,正是靠建设和谐文化并使之内化于心,固化于制,外化于文化。企业文行,渗透到经营和管理的各项工作之中。
-1年企业靠产品;10年企业靠品牌;100年企业靠文化。
中国之同仁堂、全聚德等,而品牌核心更是在于文化内涵;
世界之通用电气、宝洁、松下等,无不用企业文化保持常青。
企业永续经营研究
企业文化建设必要性
竞争对手企业文化现状
小结
川豪企业文化建设现状
川豪价值是建立在多方共赢基础上的价值,包括员工;
川豪员工价值通过薪资和自我发展予以体现;
川豪将员工放在仅次于客户之后第二的位置,足见对员工价值的重视。按时发放工资等就是一大证明。
企业和员工理念通过企业文化建设进行传递、统一、深化,最终融为一体。
通过培训、活动、宣广将川豪倡导的“家”文化融入到每个川豪人心理,并真心拥护。
川豪“家”文化是建立在员工和谐共处、愉快合作,客户感受到川豪人温情服务的基础上;
川豪人享受家文化,并转化为行动。
绩效提升
企业和员工理念统一
员工和企业行为统一
百年企业树立必要性
心态调整
团