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君子忧道不忧贫。——孔丘
装修工程管理思路探讨
摘要：建筑行业内达到一定规模的项目，其复杂程度不亚于剖析一次医学实
验对象。其涉及到方方面面，不止局限于传统思维里施工过程中的质量、安全、
进度、投资，从项目的前期设计到后期交付使用，均属于全过程项目管理的范畴。
本文通过我亲身经历的一个项目，总结出项目管理中的一些心得与体会，以期与
众位同行作交流与探讨。
关键词：设计谋划；招标思路；现场管理；工程缺憾；
工程项目管理是以基础理论为主，辅以不断创新的新工艺、新材
料等，不断拓展和完善建筑使用效果的工作。工程建设项目从前期谋划到后期交
付使用，其历时或长或短，而前期的方案设计对整个项目的造价控制及效果评价
至关重要，招标及施工过程中的投资控制均以设计为基础。装饰装修工程在建筑
行业中具有十分重要的地位，一个项目的好坏，完全取决于后期装修的品质。
1 各阶段的重点
设计图纸是施工的重要依据，设计人员应全面收集相关材料，发挥各自专业
的优势特长，保证设计的可行性，提升图纸设计的质量，同时建筑功能和布局的
设置一定要和使用单位确认，虽有设计任务书，但是经常会有遗漏；检查施工图
中的建筑及装修相关做法是否合理，从经济角度上看是否必要；检查施工节点是
否完整，是否有可操作性，也可增加一些特色做法；看设计所使用的材料是大众
化的还是采购来源比较单一的，毕竟采购来源单一的话造价上难以控制；看各专
业在布局上是否有交叉打架的地方。
检查工程量清单是否有缺项、漏项，项目特征描述是否完整，定额组价是否
合理，材料组价是否按照信息指导价计入，信息指导价里没有的材料价格市场询 : .
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
价是否真实合理；检查清单编制说明针对本项目特点是否全面清晰可控，一些在
施工中容易扯皮又不易在计价表中表达的内容可在清单编制说明中注释，减少风
险；各专业的工作界面划分要清晰，尽量做到不重复，不遗漏。
施工管理
充分了解施工图设计意图，充分了解招标文件、投标文件、合同约定的内容；
组织好各专业管理人员班子；熟悉各施工班组的技术水平，及时作调整，用合适
的人做适当的事；做好隐蔽工程的签证及资料留存，以备审计之用；关注施工质
量，材料质量，每一道工序每一种材料都必须经过验收；不过份强调赶进度，要
以科学的方法合理安排工作。
合理安排施工工序单位的划分，尽量不将同一部位的几道工序分不同的单位
施工，减少后期出现问题的扯皮；装修维保一般为两年，有些要求审计后才付工
程款的项目，经常是保修期已满而工程款支付未到期，此时切不可在维修责任未
履行好之前而直接退还质保金，以为还有工程款积压在手可充做质保金，两者不
可混为一谈。
2 工程施工注意事项
了解管理工作的意义
管理者是通过别人来完成工作的人，不是那个冲在一线，干活最多的人，是
那个懂得计划，懂得组织，懂得协调，懂得指挥，懂得控制的人；施工现场日常
工作要做到三多，要多走动，在走的过程中去多看，能够看到施工现场更多的弊
端、毛病、问题，在看的过程中要多想，如何才能解决施工中存在的问题，必须
在心中有个框架和方向，才能够在指挥时做到心中有数；工程管理中自己一定要
做到底气足，处理协调工作要公平、公正，有理、有据；讲过了，就要：盯，交
代过的事情，就要时时紧盯；不可能，就要：逼，潜力是逼出来的；没办法，就
要：想，办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多；找借口，就要：批，
推卸责任是借口，解决问题才是根本。 : .
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
人力资源的调配
精心组织好项目管理班子，为项目顺利推进打好基础，根据施工现场的需求
合理调配各专业负责人，保证工作的开展有持续性；对一些专业性较强的分部工
程，应事先对专业负责人进行培训，比如我所负责的医院项目，有很多医疗专项
工程，我们基本上都没接触过，也是外出考察多次，才找到头绪，做到心中有底，
否则很容易被施工单位牵着鼻子走。
材料供货计划
所有材料必须根据现场需求尽快提供样品给监理和建设单位确认，特别是需
要在外地定制的产品材料一定要提前预控，以我所负责的项目而言，正好历经三
年疫情，因为材料订货较晚，以至于中间插曲不断，最终因为材料迟迟无法到货
影响了几个月工期。所谓巧妇难为无米之炊，没有材料什么都干不了，同时也会
造成各种其他成本的增加。
施工样板先行
进入装饰面层施工一定要样板先行，所有墙顶地的面层一定要排版经建设监
理方审批，所有机电末端设置也要排版经建设监理方审批，在反复认证样板可行
的基础上才可以大面积施工，否则极易造成各类专业施工面板随意布置，严重影
响美观，甚至在施工中出现扯皮推诿。
在土建施工时要磨合装修设计，尽量减少装修过程中修改布局的工作量；
所有材料必须符合施工图设计要求及招标文件的要求，不同材料交接处的接口要
提前拿出切实可行的方案给监理和建设单位确认，块状材料的排版要美观合理，
先拿出排版方案给监理和建设单位确认，洗脸台和小便斗的下水宜设置为墙排；
机电安装单位和装修单位一定要对接好，一些管道的铺设不能影响装修面层的施
工；石膏板吊顶和墙面交界处应当留置小凹槽，石膏板吊顶直角处接缝也要留置
小凹槽，防止开裂；在施工过程中加强质量抽检，严格控制材料的使用，防止出 : .
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
现以次充好的情况，一经发现，一定要控制在萌芽状态，及时整改，千万不要盲
听施工单位说以后整改，不然很容易就不了了之。
工程进度管理计划
工作要抓早、抓紧、抓实，才能保证工作有持续性，根据工程特点排出
总进度计划，再根据总进度计划排出支撑性计划，如：劳动力的组织计划，对需
要的施工班组一定要知根知底，工程项目不是小白鼠实验，只能一次性做好，现
在的工人已不再是偷工减料，而是偷工废料，选好班组已成为建设监理方最重视
的人为因素；
3 工作缺憾
施工过程中的缺憾
局部公共部位由于管道过多过大过密，导致吊顶标高无法满足设计要求，有
些部位标高不足 米，略显压抑，针对这种情况，要预先排布各类管道，合理
布置管道走线，或者和设计沟通，在满足规范的前提下合理改变管道管径；石材
交接处没有认真处理，接缝明显且易变色，其实可以采用措施，用专业胶水混合
石材粉末进行填缝，能做到肉眼难以分辨出接缝；对伸缩缝的处理方案不成熟，
虽进行了多方考证，最终选择了钢板一端固定作为底部承载的方案，效果不理想；
石材门档石平整度有翘曲，原因是房间地砖和走道地砖铺贴完后标高不在一个平
面上，最后才安装门档石，可建议门档石和室内地砖或者室外地砖同步施工。
窗台板的空鼓比例较高，且易被碰撞掉落，原因是安装窗台板之前的基层处
理没有到位，没有充分湿润，造成粘接层吸水过快，引起连接强度不够造成空鼓，
粘贴面没有充分浇水湿润，界面剂没有涂刷到位，建议花岗岩背面最好涂刷一遍
背胶或嵌铜丝；卫生间墙面砖起鼓掉落，空鼓比例较大，原因是局部基层粉刷砂
浆层有空鼓，粘贴面没有充分浇水湿润，界面剂没有涂刷到位，浇水保养不到位；
石膏板吊顶转角处开裂问题较多，应当合理布置伸缩缝；墙面使用的水性釉面漆 : .
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
因为配合比的问题加上施工操作不当导致后期大面积脱皮，且不易修复且修复完
有较大色差；其余问题就不一一列举了。
4 结论
工程项目管理是一项工作，也是一份事业，而一旦深陷其中，定能发现其乐
趣。现在的新工艺、新材料日新月异，其实很多都没有经历十年以上的磨合期，
一味地推广并非好事，传统工艺和材料虽古板了些，但经历几十年的风霜考验，
都比较成熟，通过几个项目下来，我深有体会。人无完人，事情都是人做出来的，
所谓完美的工程是不存在的，我们只要从每一个项目中吸取经验教训，不断完善
自我，以认真的态度对待今后的每一份工作，那我们所负责的每一个项目都能成
为一个艺术品。