化学部工作总结-化学部项目经理.pptx

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化学部项目经理
Presenter name
Agenda
重点成果
领导者的角色
改进措施
核心观点
介绍

化学部研发成果及人员流动影响
医用化合物研发进展
研究方向的确定
治疗癌症新药研究 - 提供有效治疗方案
合作伙伴的拓展
与生物医疗研究院建立合作关系
预期成果的实现
成功合成并进行初步药效评估的多个化合物
新型医用化合物研发
人员离职
离职对项目进展的负面影响 - 提前规划应对
新成员加入
新成员适应和融入团队对项目推进的影响
人员调动
人员调动对项目组织和协调的影响
人员流动对项目推进的影响
人员流动对项目影响

化学部项目经理领导者角色
提高领导力
培养沟通技巧
激励团队成员
制定明确目标
加强团队协作沟通 - 提高项目成功率
通过奖励和认可激励团队成员的积极表现
设定明确的目标和任务，指导团队朝着共同目标努力
担任团队领导
部门协调沟通重要
02
加强沟通技巧培训
提升沟通技巧，有效传达需求和意见，减少误解和冲突
03
协调资源分配
与其他部门合作，合理分配资源，确保项目进展和质量
01
建立定期沟通机制
与其他团队分享信息保持联系，加强团队间交流和合作。
部门沟通协调

化学部改进措施与团队协调沟通
项目管理和控制
质量控制
确保项目交付的质量和准确性
监控项目进展情况
及时发现并解决潜在问题
详细项目计划
制定任务清单时间表 - 确保项目高效进行
加强项目管理和控制