文档介绍：生产效率管理和人员计算
提纲
前言
生产效率管理简介
人员计算简介
导入生产性管理
前言
公司目前在积极推行日产生产方式,全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作
如何提高生产效率呢?首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行计算,找出生产效率科学的管理方法和人员合理编排途径,才能达到提高生产效率的目的
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生产效率提高的目标
商用车公司
45%
主
体
作
业
步行
搬运
等待
其他
不在
60%
13%
15%
16%
27%
5%
7%
7%休息
5%
06年目标
03年1~2月
75%
10%
7%休息
5%
3%
日产柴BM
100人
59人
42人
1/
倍
倍
直接人员
4
5
生产效率提高的目标
零部件
45%
主
体
作
业
步行
搬运
等待
辅助
修正
%
%
%
%
%
10%
06年目标
03年1~2月
%
%
日产柴BM
100人
61人
32人
1/
倍
倍
直接人员
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日産BM 东风03年
发动机 40% → 65%
变速箱 30% → %
铸造 49% → 84%
锻造 40% → %
车桥十 44% → 69%
准直/直接比例
日産BM 东风03年
发动机 23% → 60%
变速箱 26% → 76%
铸造 20% → %
锻造 18% → %
车桥 20% → %
间接/直接比例
商用车 68% %
零部件 % %
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生产效率管理简介
生产效率计算公式及含义
(基点)实施倍率
总实际工作时间
总加工时间
生产效率计算流程图
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生产效率计算公式
基点实施倍率-当月实施倍率
生産效率提高率= ×100%
基点实施倍率
基点总工作时间-当月总工作时间
= ×100%
基点总工作时间
总加工时间不变的前体下(产量不变、品种不变)
期间(04年)实施倍率
生産效率提高率= (1- )×100%
基点(03年)实施倍率
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生产效率计算公式
等含义:
生产效率是根据投入工时或人数来提高生产量进行评价的;
为了提高生产效率,用少的投入来获得量的产量或者用等量的投入获得更大的生产量
由于生产量是在每月计划中被决定的,因此为了提高生产效率不得不追求更少的投入
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