文档介绍：安全质量标准化管理考核办法
总则
第一条安全质量标准化作为矿井的基础工程、生命工程和形象工程,是促进矿井安全发展的有效手段,为进一步深化公司安全质量标准化工作,提高矿井综合管理水平,特制定本办法。
第二条工作思路
以强力推行自主管理,创新管理机制,明确责任主体,夯实基础工作,优化作业环境,实现矿井安全质量标准化全方位达标的思路,着力构建“区队自主管理、专业自检控制、矿井动态达标”的管控体系,打造矿井自我管理、自我约束的安全生产长效机制。
第三条奋斗目标
(一)各区队安全质量标准化动态保持企业一级;
(二)各专业安全质量标准化动态保持企业一级;
(三)矿井安全质量标准化保持企业一级。
管理职责
第四条成立领导组
组长:董事长
常务副组长:分管生产副总经理
副组长:公司其他领导
成员:各相关业务部室行政正职
领导组下设安全质量标准化办公室
办公室主任:生产技术部部长
办公室副主任:生产技术部分管标准化副部长
办公室成员:生产技术部安监处机电部通风区地质测量部调度室辅助运输队信息管理部计划企管部财务管理部人力资源部
以上各部门分管安全质量标准化工作的副职。
第五条各部门职责
(一)标准化办公室
1、制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划;
2、全面落实安全质量标准化管理工作的各项规章制度;
3、负责监督、检查各专业安全质量标准化工作的开展情况,并及时协调解决矿井安全质量标准化存在的问题;
4、负责收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查情况及相关资料;
5、负责井下标准化区域的划分及日常管理工作。
6、负责组织安全质量标准化专业会议等工作。
(二)生产技术部
1、负责普掘队组安全质量标准化的日常管理及考核工作;
2、负责综合管理专业安全质量标准化的日常管理工作。
(三)机电部
负责机电专业安全质量标准化的日常管理及考核工作;
(四)通风区
负责通风专业安全质量标准化的日常管理及考核工作。
(五)地质测量部
负责地质防治水专业安全质量标准化的日常管理及考核工作。
(六)调度室
负责采煤、调度专业安全质量标准化的日常管理及考核工作;
(七)安监处
1、负责机掘队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。
2、负责对小班安检工履行标准化职责,对工程质量进行现场把关的管理和考核。
(八)辅助运输队
负责运输安全质量标准化的日常管理及考核工作。
(九)信息管理部
负责监测监控安全质量标准化的日常管理及考核工作。
(十)计划企管部
总体牵头负责企业形象及环保专业日常管理及考核工作,具体负责地面安全质量标准化的日常管理及考核工作。
(十一)财务管理部
负责企业形象中财务专业的日常管理工作。
(十二)人力资源部
负责企业形象中劳资专业的日常管理工作。
(十三)职工教育培训中心
负责企业形象中职工培训专业的日常管理工作。
管理要求
第六条严格监督检查,推动管理深入。通过龙泉煤矿经理小分队活动检查,专业部室每月旬检、互检,标准化办公室组织日常动态督察,对所有头面及施工地点、硐室、线路按照标准进行覆盖检查,推动专业部门及区队的自主管理深入开展。
第七条区队每月实行安全质量标准化结构工资制度,按区队当月超额工资的20%作为安全质量标准化结构工资,每月考核;每季推行红、黄旗竞赛活动,进行季度考核,并使安全质量标准化工作落后的区队长丢面子、丢票子、丢帽子。
第八条全公司员工要牢固树立“管理零缺陷、质量零缺陷、服务零缺陷”的精细工作理念,时时处处严要求,点点滴滴高标准,结合开展创新活动及创新成果的推广应用,为进一步优化作业环境,夯实样板工程的创建工作打下坚实的基础。
第九条各区队行政正职是本单位安全质量标准化工作的第一责任者。各区队要强化自主管理,落实责任,严格工序管理,实现有序作业,安全动态达标。
第十条各专业牵头部室行政正职是本专业安全质量标准化工作的第一责任者。各专业牵头部室要理清思路、制定标准、严格考核,同时针对薄弱环节要制定措施、重点整治,做到每月自检自控,确保各专业始终达到企业一级水平。
第十一条为实现矿井“科学、合理、正规、有序”生产的前提和保证,安全质量标准化办公室要大力营造专业内部、专业之间比、学、赶、超的良好氛围,督促牵头部室解决本专业现场存在的难点、疑点;并在各类检查考核中激活区队的忧患意识,促使区队走创新发展之路,使区队自主管理水平不断提高。通过紧抓不放,常抓不懈,使矿井综合治理得到全面提高。
检查
第十二条检查标准
执行《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》以及其它标准化有关规定。
第十三条检查方式及停产指标
(一)专业动态检查
各专业牵头部室组织自