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2011年玄兆发个人事业方针书(计划)
目标 No. 领域区分权重重点目标和达成基准措施主要措施和达成基准
主题/目标管理项目计划目标值主要施策管理项目
11年上期下期 No
1 A 15 原煤生产/140万吨生产管理、技术管理 100% 46% 54% 1、加强计划管理,使生产在有序状态下进行,实现按计划组织生产;2、组织各类人员培训,提高管理水平、操作技能,保证生产正常进行;3、理顺生产管理体制,提高管理效能;4、完善设备管理制度,提高设备管理水平,保证设备正常运转; 1、回采工作面日常生产;2、回采工作面末采及回撤;3、新回采工作面安装调试;4、回采工作的技术管理(计划编制、规程审批等);5、为回采工作服务的运输、供电、通风、排水等。
2 A 15 掘进进米/7310米生产管理、技术管理 100% % % 1、掘进工作面日常生产;2、掘进工作技术(采区巷道布置、车场、硐室、设计等);3、为掘进工作服务的运输、供电、通风、排水等。
A 3 煤质/商品煤含矸率低于2%、发热量不低于4300卡生产管理、技术管理。商品煤含矸率低于2%、发热量不低于4300卡商品煤含矸率低于2%、发热量不低于4300卡商品煤含矸率低于2%、发热量不低于4300卡 1、加强井下选矸,控制矸石升井;2、根据采场地质条件调整采掘工艺减少出矸量。采掘工艺管理
3 A 8 死亡/0 安全管理技术管理死亡事故为零,一、二级生产事故为二,轻伤事故率控制在4‰以下。死亡事故为零,一、二级生产事故为二,轻伤事故率控制在4‰以下。死亡事故为零,一、二级生产事故为二,轻伤事故率控制在4‰以下。 1、带着问题深入井下一线,严格检查采、掘、机、运、通各环节的每一道工序,每一条措施,发现隐患,及时处理,跟踪落实,不走过场。 2、配合安监部做好现场面对面的技术指导和培训工作,指导员工处处按照操作规程作业,提高员工的技术素质和操作技能;3、加强管理,强化已建立的规章的执行力并在生产实践中不断完善;4、加强技术指导,及时解决生产中存在的技术问题,组织工程技术人员认真研究技术方案,使方案在实施过程中减少安全隐患,认真编写作业规程与操作规程使其能更好指导生产实践;5、改变培训方式,使培训更加符合生产实践。4、采用多种方式加强员工教育提高安全意识;5、组织职能部门工程技术人员开展安全知识更新理论学****认真会审各类作业规程,做好安全生产的技术基础保障工作 1、职工培训、安全教育;2、现场管理杜绝“三违”现象的发生;3、矿井安全质量标准化;4、方案设计、作业规程、安全技术措施的审批;5、各种预案编制审批。
4 A 6 重伤/2
5 A 3 轻伤/4‰
6 A 5 一级生产事故/0
7 A 3 二级生产事故/2
8 A 2 三级生产事故/3
A 6 生产成本/ 业务管理控制在集团公司下达的指标以内 1、开展修旧利废活动,做到物尽其用;2、提高工作效率,减少返工现象,降低人工费用;3、采取措施使采掘布局更加合理,降低万吨掘进率;4、减少设备空载时间、减化排水系统节能降耗。技术方案设计、材料消耗指标制定
9 B 7 完成/2011年矿井安全质量标准矿井验收。技术管理、生产管理牙星一矿达到安全标准化一级质量安全质量标化一级矿井安全质量