综合计划与主生产计划.ppt

文档介绍：综合计划与主生产计划
生产运作活动的计划与控制
生产运作计划的定义
生产计划的不同类型
综合计划的基本决策思路
制定综合计划的优化方法
如何制定主生产计划
主生产计划制定中的技巧问题
服务运作活动计划与控制的特殊性
什么是生产运作计划?
根据需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排
§1计划管理概论
企业的不同计划及其相互关系
战略层计划
战术层计划
作业层计划
三种主要的生产计划
综合计划
主生产计划
物料需求计划
2、主生产计划(MPS)
确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量
最终产品:本企业最终完成、要出厂的完成品
计划时间单位:周(旬、日、月)
24型产量(辆)
28型产量(辆)
10000
2月
3月
1月
30000
15000
30000
30000
20000
某自行车厂的综合计划
C型产量(辆)
D型产量(辆)
R型产量(辆)
1月
周次
2
1
3
4
1500
400
1500
400
1600
1500
1600
1500
10000
月产量
某自行车厂的主生产计划
3、物料需求计划
主生产计划确定以后,生产管理部门下一步要做的事是,保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
所谓的物料需求计划,就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划:外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产,每次订多少,生产多少等等。
3、物料需求计划(续)
相关需求物料的采购与生产计划
相关需求物料:生产最终产品所需要的原材料和零部件