文档介绍：试论农村商业银行创新的重点和突破口
摘要:文章认为,农村商业银行发展的出路在于,以创新形成有鲜明特色的核心竞争力。农村商业银行的创新必须ssbbww. c om明确重点,找准突破口,并持之以恒地坚持下去。
关键词:农村商业银行;金融创新;突破口
当前农村商业银行创新的任务十分繁重,必须ssbbww. c om明确重点、找准突破口,并持之以恒地坚持下去。
一、观念创新
真正树立科学的发展观、正确的政绩观,制定正确的发展战略,追求健康、可持续的发展目标,坚持服务“三农”、服务中小企业、服务个人的市场定位。
遵循商业银行发展规律,结合农村商业银行实际8ttt8,坚持实事求是原则。学****和掌握商业银行最新的发展动态和管理技术,以科学的方法指导实践,引入经济资本管理、风险成本计量、风险定价、成本分摊、影像工作流、风险技术控制等。
密切关注监管政策的变化,经营政策;及时了解自身经营状况的变化,,确保战略目标的实现和管理达标,,中创新求变。
二、经营体制机制创新
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以零售银行发展战略为目标。一是按照<8ttt8table>管理重心上移、营销重心下移,前、中、后台分离和零售银行业务与非零售银行业务分类管理的原则,,包括www .ddd tt. com总、分、,业务条线的梳理等。最终实现批发和零售业务的分类管理、核算,风险、内审集中和垂直管理的目标,进一步提高经营管理的集约化、专业化水平;二是按照<8ttt8table>“流程银行”的管理要求
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,对客户管理流程、产品管理流程、风险管理流程、操作运营流程、财务管理流程、。在此基础上,岗位体系、制定岗位职责、明确工作责任,,真正建立“以客户为中心”业务经营模式;三是按照<8ttt8table>分类考核的原则,建立科学合理的目标体系,引入经济资本考核,实现激励和约束机制的统一。
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一是要树立正确的内控观念,内控不仅仅是稽核监督部门的事,实际
8ttt8上是业务运作过程中环环相扣、监督制约的动态过程,与每个岗位、每个人都有关系。内控人人有关,因此. com人人有责。二是要真正了解内控的内涵,创新内控的方法。,实现内控的组织控制要求
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,使不相容职务彻底分离,如审批与执行、操作分离,执行、操作与审核分离,执行、操作与记录分离,实物财产保管与记录分离,重要的保管与使用分离,印、押、证的保管分离,风险审定与营销岗位分离等。三是要通过明确业务流程,实现内控中的同步控制要求
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,如双重控制、账款分开、换人复核、双线核对、日清月结、贷款三查等。四是要通过明确职责和权限,实现内控的授权控制要求
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,理清授权事项,明确授权的责任和审批程序,建立检查制度等。五是通过严格操作规范,实现内控的实物保护控制要求
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,如对现金及其他有价证券严格执行双人守库、双人押运、双人盘库、交接登记、相互监督约束、定期盘点,对各类文件、会计记录的原始档案管理保管与签发、使用人分离等。六是通过建立员工管理的制约机制和优胜劣汰机制,实现内控中的人的控制要求
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,严格执行辞退制度、竞聘制度、用人失策追究制度,干部交流、轮岗、回避、休假稽核制度等。七是通过严格稽核监督和合规管理实现内控的监督控制,