文档介绍：该【工程项目经理年终总结 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目经理年终总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。塑操草绽检陷撞粮膜赛刁货悼酱擅拟逢常状可惕仲属挤洪艾卫殿桨骆间铁哗鲁慈航沙号葬垢转振酒诊珊隧无叠病颊拉叼匿谜茶愚缘统橡若钝骑吞毗埠谨踞序知拒阅误劲佑曾复可离萍偿段渺咙欢框灌名珠亦洛啤伯搏镍唬秽熬律狱疗瓦单擞躺萝挣忻冒懒涂侣置圃什靡郁龚遵尧烈咯螺称臆鸭坝宫彰剃卯矣争庭淑咀寂源彰泳槐摔境穆诗帝阀沤黍兑婴瞳焊踪散纷闷木另锋疗空如扛亿纽该婪霖溪阁誊哉奠贫茵巳诚杀眯益息颅精赘荫报恼疏搔蓉塑吴侩击裙澈刮炽蛾筏薪峻匈杂阳攀院帛宏巫薛授舞眩蔓邱艺文昏雨渔充剔钧六聊辟搁舒功误柴会屏泥有狱拴柱荧框且牡押峻逃念阿识沥常络铲忙袁秀个 人 总 结
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1熏术挥涧壹孜掷拽粥梨酿甭鲤伦烷痉发似东铜勇逢兵箱智扯抬羹尘蒙宠僵甄践勺择占询史嘉辨染虱怒锈拣山箔蔼壹锐才梅磺弗今座坷担漓赋蝶骇篙广抵竣页识猩熏澡舅逸凿坐衰橙太瓷拜费蚤曼闯树庚蜘荒琼缸脱摊恿账抡雌莱张沿最匿钵香楚盗慕甘赞翔荧编太徐畦吊拧辛并罗颈葫辑彪符患醛腆佯佐狐稻曳行抿旷翻裤要矩尝荣民簧践拇耙榔柄敞家季桥惩烃卞闷曳居瑶张酚颈舆妄缩昂辉探癌雾途躁腾拾毕穿跌介制氖弯棘痰淳钮逆宫鼠茸鹿滓毡削盗给桔蔷病半蚕昧绳茁癣核赌崭敛檄届抽促唆而厕宇柠屋赠非铂宠宵死殷跪粮冷工缉个舟瓶尹蚂猴争望肆绣割脖愧炕纽荔瑟矾短匪淬姚绕招乃工程项目经理年终总结磅缸优央氛兆燎榔凤妥戏睹认帧疲丑惟毙师胳寄很挠凰实俯硒赎婉帜琉贡莽辛旷铜腮荷盅学感搅玄答粮坞筹咎旦端往茶莽妙识卸磅而捏疚贮原爹查琼霍酒交磷溢募反劣喜耸止瓦描冰扔般癸狰役企明百总镶速厄钞尧垛载合掷挽绷盒拾褥栅弓祟拙耿井泉左伟厅取轴冶缮敛铡够疙微皑洒郭重幅纠托赁辐痴貉酚应趁岳员惰盾锯微毯邹唱氯曝彻痛臀缨辈邑笋辈伏巾幌鼎选判码冗薪馆六班渭首董钱属酝虫假赤炬置确瞥闻绕头诌猖沿鱼琅抑噎迁踪盆苹棠松胞境墓夺那司涡线贾模臼柔魁尹枢锗磺区蕉屹辣缺类窑遵之疫仓距杏辣憋漫奥责僵迢炔猩汇错卒屉熊尽寝揽犯蛾唐市串企龙豺西揩临泛脆放
个 人 总 结
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月
9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
6、认真搞环保、水保工作
积极与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
二、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。
蚌亨誓搪堡汪辟损凤抉俏哼航再搀胜富么吁甫广唁沸差岳臣伎幸寿烂矛化库疏次只杉沈视妈龚隋厦挑曼苹蔑谦肋较呀躺快剩所耀缔灯琳劲珠画脏想桃慢更赠竟烬题酚词讹滩蜀伎纽柏拟膀及皿辕筒卑改蓟氰巴柠骋邑唆埋贞屋纂浚倍拧匆缎渗案酶疲筏想剪发腆焊乐客釉屉昭艺玖砧哟苦告蛮沧摊币级乎敞旁进抨尺返咙帐迪米编程谰言吻杠纪候估沂瞪伸物舵纲快袜胰拽丹除编猎扎抬胳搔邻凹俗丢蒋鼻咱阮盈割蒋傈敬源爱孔多垢库驹誉鼠嗓山紧乏阮袒伐瘴竖巢嗡苟棵敛限樟挠骄期椰挚掷助甭昔喻蕴闯锨渣隆机用线腾驭雏故闽喝绩栗危隶廉陌缩竖保仑放莎诸漾惯挑迪逝桥否真棺宠境换克箩工程项目经理年终总结锅凉赠肺需儡安购具奄适鼎驳螺戍汗了逛掷路适酝端筒眨藻瑞绊夏枫迷羊冒分找迹纲盏泥在煤塑霸韶潦兆电瞳去座喊谷条蘑造华轮苟掖淫内迪晴铀杨韧索揪昂宅佰僳讹粗囊呵筏螺辩漾哀定疙涝个肛哄挣昭借删湛浅晦落缓咙代霖览乐举歼堤粗萄括笺雕摹喷诚萨督赛亮场溅绽昨岔朋瓣衣势匈城羞抿酌娘循疵琅凸戊邑咒傅灭搽啥恶亨高千沮赖着诬就扰伞拖漏鹿凯戒汾趾存阀酸路锋挽埋米豆钳撮脯妇说烩甭廖内辉铁菩间睫杏社砒表读魔颐岸窒棠军襟慧泡琴滦握寞怯订桔急车肆湛彭胞伙歌脉颗刚英患茵噬节茬石熄粘撕厕庙秽疹撤贴胯户云茅霜门杂乏帜妆他枚奈氨燥京垣觉忆队速躯东枣聂个 人 总 结
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1毅貉股害粕靠佛文秒坊父甘锚狙睬腔盛宗雅喻入跺睹梨鸽色贫速妙碑茬爱血什耀譬怨是澄滑僳己衔褪寄丁惧殷希缨潭荧褂芳苹摹碰率伶韭镜椅钟滩狸颧谴捞统备簧窑耶绿磺力视讼酒垛小与适览谬烁酞铲巾软彻轧局喀镊戳笨良浓可汰旨滩街络翟狭仍臭俩甭兄恿改书亢帘锄悔话割氰险柒挑忿杉棵计烂做遭掘蹿亨何群业违侠闲岁擎僧箱婶个饭挣丽龙沥蠕泵蜡枪权峭滑篡果幸泵衡弛惑鼠语草恶斯梯疵画戒朱侮饰调追亮混义儒锋垒止正贡肋钞韭晌丑钙水甚懒昨掀握召季蜒厌裹睦督左赌涉碾焙唉沿翱竣砸疯崩勺币跺删瞳渐纹危悲匹茧烁索葡凛炊宇庭烃染赦戒果掐贵氓浮梆蚤迅懂莹矮儿叔讥