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随着市场的不断变化，企业需要不断调整战略，来适应市场的变化，同时也要控制成本，保证企业可以持续发展，因此，战略成本管理的重要性日益突显。作为一种比较成熟的方法，基于作业成本法在战略成本管理中得到了广泛的应用。
基于作业成本法的战略成本管理，主要是通过对企业内部各个作业环节的成本进行分析，以便更好的管理战略成本。该方法主要包括三个主要步骤：确定产生成本的作业，将成本汇总到产生成本的作业上，计算每个作业的成本。
首先，确定产生成本的作业，需要对企业的整个生产过程进行分析，找出每个作业环节的成本产生点，确定哪些作业环节的成本对整个企业的成本影响最大。例如，企业的生产过程中，涉及到采购、生产、销售等多个作业环节，那么需要对这些作业环节的成本进行分析，找出对成本影响最大的作业环节是哪些。
其次，将成本汇总到产生成本的作业上。将每个作业环节的成本与该作业环节在生产过程中所占比重进行汇总，得出每个作业的成本。例如，生产过程中，销售环节的成本占总成本的50%，而采购环节的成本占总成本的30%，那么需要将销售环节的成本和采购环节的成本分别汇总到销售作业和采购作业上。
最后，计算每个作业的成本。对每个作业的成本进行精细化的分析，了解每个作业的成本构成，以及每个作业的成本与利润之间的关系。通过对每个作业的成本进行分析，形成对企业整体成本的分析结论，为企业战略调整提供有益的参考。
基于作业成本法的战略成本管理方法还有一些其他的优点。首先是能够帮助企业更好的了解作业环节的情况，有助于企业从内部优化成本结构，找出成本高、效益差的环节，制定相应的成本优化方案。其次，该方法能够为企业制定更加有效的策略提供支持，当企业面对市场变化时，可以通过作业成本管理方法，快速确定需要对哪些作业进行调整，以达到更好的市场反映。
总之，基于作业成本法的战略成本管理方法是一种科学、有效的成本管理方式。通过对企业内部作业环节的成本进行分析，可以为企业战略调整提供有益的参考，并在成本优化方面提供有效的支持。此外，通过作业成本管理方法，企业也可以不断优化自己的成本结构，提高自身的利润水平。