文档介绍：安徽电大开放教育学院
《会计案例研究》课程报告
长虹集团应收账款管理案例研究报告
一、案例背景概况
四川长虹公司始建于1958年,在四十多年的风雨历程中,长虹顺利实现了军转民的战略调整,并由单一的彩电产业发展为拥有电视、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电等相关技术,业务全球拓展的多元化、综合跨国企业集团。2005年,长虹跨入世界品牌500强。目前,。在中国30多个省市区设立200余个营销分支机构,拥有遍及全国的30000余个营销网络和12000余个服务网点;为全球100多个国家和地区提供产品与服务。新世纪,新长虹。坚持"速度领先,规模取胜"的经营理念,坚持"创世界名牌,树百年长虹"的发展战略,长虹正抓住中国加入WTO和西部大开发的历史机遇,努力进行技术创新、市场创新和管理创新,全力塑造长虹强大的核心竞争力。
二、应收账款出现危机
从1995年的 1900万元增长到 2003 年的近50亿元,%%。2004 年,,截至2005年第一季度, 亿元,%。
2004年12月底,长虹由于计划大额坏账准备,将面临重大亏损,受专利费、美国对中国彩电反倾销等因素影响,长虹的主要客户——美国进口商APEX公司出现了较大亏损,金额支付公司欠款存在较
为困难。APEX是四川长虹的最大债务人,,%。据此,公司决定对该项应收账款计提坏财准备,。另外,截至2004年12月25日,,由于南方证券目前资不抵债,根据谨慎性原则,拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。,以此为标准,长虹至少需为此笔债务背上1O年的包袱。上市10年的首次亏损,留下债务10年难偿。短短数日之内,长虹的股价跌幅近30%,总市值损失30多亿元。
导致长虹巨额亏损的主要原因是美国的经销商——APEX公司的巨额欠债,为2004年家电业最大的债务事件。美国APEX公司成立于1997年,是由美国三联公司、香港大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业,季龙粉为公司董事长。从2001年7月开始,长虹将其彩电源源不断地发往APEX,然而产品是出去了,货款却没收到。APEX当家人季龙粉,这位被美国《时代》杂志评为2002年全球最具影响力的企业家总是以质量问题或货未收到为借口,拒付或拖欠长虹货款。
长虹2003年年报2004年半年报都显示,APEX拖欠长虹应收账款近40亿元。2004年3月23日,长虹发表的2003年年度报告披露,截至2003年年末,,。
2003年3月25日,长虹公布的2002年报显示,,,但经营性现金流为-,这是自要求编制现金流量表以来(1998年),长虹经营性现金流首次出现负数。截至2002年底,,()。