文档介绍：学习*矿长在矿中层干部大会
暨二季度工作会上的讲话
心
得
体
会
2011年4月22日
强管理严要求抓落实
以严谨务实的工作作风助推时间任务双过半的胜利
4月15日,***矿长在东湖宾馆召开矿中层干部大会暨二季度工作会,会上*矿长总结了一季度的工作业绩,分析了一季度工作中存在的问题,对二季度的工作安排做了详细的部署,对我们的管理提出了更严格的要求。通过认真听取、阅读讲话的文件内容,我对*矿长的讲话有一些心得与体会。
在讲话中,*矿长全面总结了一季度我矿的发展状况,深刻分析了我矿所面临的形势,深刻阐述了**矿当前面临的机遇和挑战、优势和不足,结合“建设我省综合实力第一大矿”的发展目标,进一步明确了“十二五”发展思路、目标任务和保障举措。作为一名基层管理工作者,如何立足本职,加强我矿的原煤生产组织和协调,确保圆满完成二季度乃至全年各项生产技术目标,为推动“我省综合实力第一大矿”建设步伐贡献一份力量,是我们当前值得深思的问题。
*矿长的讲话立意高远、思想深刻、内涵丰富,具有极强的思想性、政治性、战略性和指导性。讲话中体现了科学发展观的根本要求,体现了解放思想、与时俱进的创新精神,时不我待、只争朝夕的责任意识和以人为本、为民务实的使命情怀。作为煤矿的一名基层管理者,今后我们要继续克服各方面的不利影响,积极创造条件,将奋斗目标层层分解,任务落实到区队,责任明确到个人。制定更加详细的生产组织和保障措施,不断优化施工工艺,确保生产正常衔接、正规循环,确保奋斗目标的全面实现。发挥综采设备优势,大打采掘攻坚硬仗,通过开展多种形式的生产会战和劳动竞赛,充分调动每个员工的生产积极性。
*矿长的讲话为我们今后的工作提出了更高的要求,传达了重要的发展理念,对于做好基层区队管理,提供了重要的思想支撑和战略依据。在今后的工作中,我决心做到以下四点:一、树立目标意识,根据作业计划安排,将任务细分到每一个区队、每一天,每天分析生产进度及完成情况,强化作业计划兑现率考核,积极组织分析完不成任务的原因,及时完善保障措施,进一步提升区队的任务意识;二、树立标准意识,狠抓工作面的现场管理,对支架支护质量、上下巷超前支护、两巷文明生产、后路皮带运输及机电