文档介绍：深圳海星港口发展有限公司
员工安全知识手册
目录
前言
安全文化
紧急电话
安全常识
制度、规定
六、危险告知
一、前言
目的及适用范围
1、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、和谐发展”的安全管理方针,加强安全生产管理,落实安全生产责任制,特编制《海星公司安全知识手册》。
2、本手册适用于本公司生产安全、质量和环境卫生管理。
二、安全文化
方针:安全第一、预防为主、综合治理、和谐发展
目标:
事故指标
无重工伤、死亡责任事故。
无较大经济损失(经济损失≥10万)以上的机损、货损和火灾的责任事故;
减少员工轻工伤事故。
无重大治安事故。
无服务质量投诉。
无食物中毒事故
员工健康指标
接触有害因素作业职工健康体检率达 100%
职业病控制数为 0
日常管理指标
全员安全教育率和新工人三级安全教育率达 100%
安全班组合格率达 100%
事故隐患整改率达 95% 以上,无重大隐患整改率达 100%
特种作业人员持证率达 100%
特种设备检验检测率达 100%
新建、改建、扩建项目“三同时”会审达 100%
己制定事故及各类突发事件的应急救援处理预案
事故月报表准时率达 100%
主要负责人和安全管理干部参加培训并取得安全管理资格证书100%。
安全管理理念:
核心理念:安全为了生产,生产必须安全
管理理念:虎脸抓安全,铁腕纠违章
作风理念:反复抓、抓反复
投入理念:应投尽投、应保必保
行为理念:一人违章,众人遭殃
安全制度:常抓不懈,落到实处。
宣传教育理念:喜闻乐见寓教于乐
培训理念:愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故
“十荣十耻”安全荣辱观
以安全第一为荣,以忽视安全为耻;
以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻;
以责任落实为荣,以失职渎职为耻;
以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻;
以精严细实为荣,以作风漂浮为耻;
以自保互保为荣,以伤人害己为耻;
以规范操作为荣,以愚昧无知为耻;
以令行禁止为荣,以自行其是为耻;
以敢抓敢管为荣,以姑息迁就为耻;
以安全生产为荣,以发生事故为耻。
安全管理机构
贯彻安全生产标准化
通过全体员工共同努力,建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患,建立预防机构,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准化规范的要求,人、机、环、管处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设,完成“一级达标企业”。
三、紧急电话号码
救护车电话:120
火警电话:119
安监科值班电话:26839729/26823053
现场作业值班电话:26823010
安全投诉建议电话:20823001
四、安全常识
动火前“七不”:
1、防火、灭火措施不落实不动火;
2、未配备灭火器材或器材不足,器材未经检查不动火;
3、周围的杂物、易燃品、危险品未清除不动火;
4、附近难以移动的易燃结构物未采取安全措施不动火;
5、高空焊、割作业时,未清除地面可燃物品、无关人员未撤离、未采取安全措施不动火;
6、盛装过油类等易燃、可燃液体的容器、管道,液垢不清洗干净、密闭容器无通气口不动火;
7、储存易燃、易爆品的场所未采取安全措施、危险性未排除不动火。
动火中“四要”:
1、动火者必须是经过培训、考核合格的专业人员,持证上岗;
2、动火作业现场应设防火责任人并坚守操作岗位,尽职工作;
3、作业人员严格执行安全操作规程,发现事故苗头应立即停火,排除隐患后继续作业;
4、一旦发生火灾应立即报警并组织力量扑救。
动火后“一清”:
作业完成后必须彻底清理动火现场,消除安全隐患后才能离开。
起重“十不吊”:
1、信号指挥不明不准吊;
2、斜牵斜挂不准吊;
3、吊物重量不明或超负荷不准吊;
4、散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊;
5、吊物上有人不准吊;
6、埋在地下物不准吊;
7、安全装置失灵或带病不准吊;
8、现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊;
9、棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊;
10、六级以上强风不准吊。
十大不安全心理因素:
侥幸,麻痹,偷懒,逞能,莽撞,心急,烦躁,赌气,自满,好奇
职业健康安全方针
职业健康安全方针:遵守法规、持续改进、预防为主、杜绝事故。
消防工作方针:预防为主,防消结合。
有关安全术语及定义
安全——免遭不可接受风险的伤害。
事故——造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。
危险源——可能造***员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态。
危险源辨识——确认危险源的存在并确定其特性的过程。
风险——特定危险事件发生的