文档介绍：直营店经营管理办法
第1章总则
第1条目的
为规范公司日常运营秩序,保证运营目标的实现,加强各部门之间以及各店铺之间的沟通和联系,特制定本办法。
第2条适用范围
本办法适用于公司下属所有直营分店的管理工作,具体包括工厂店、折扣店、网络店铺等。
第2章综合管理
第3条规范体系建立
、销售计划、营销组织、规章制度等的规范,由公司营销部统一制定。
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第4条货款回收与赊销管理
。各分店每月编制分销售人员和分客户的货款回收计划,并提交公司。如计划内容发生变化,应通报公司。
,除现金交易外,赊销款需记入客户台账。对滞纳货款回收应制订特别回收计划,采取特殊回收方法。
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第5条货款交纳
。具体转账事务由公司财务部负责。
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第6条人员任用
,必须服从公司管理,对公司负责。
,由分店经理配合公司人力资源部共同执行。
,报总经理批准后由人力资源部备案,店铺经理具体执行。
第3章直营店采购管理
第7条采购权限
公司所有直营店的订购工作由公司统一负责,部分业务可交分店办理。
第8条分店的采购业务
在采购工作中,直营店负责的事项主要包括以下五个方面。
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,不论货款数额大小,皆由公司支付货款。
第9条采购事务处理
,将所要采购的商品种类、数量、供货商及其他事项记入“采购计划表”,通过公司转交采购部。
,与供货商签订综合采购合同,在合同范围内,各分店可自由订货。
,但应向公司提交订一份货单。
第4章商品管理
第10条入库商品的验收和保管
,弄清商品及其包装的质量状况,防止商品在储存期间发生各种异常的变化。
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,每天进行盘点。
第11条库存商品保管
,对其他有异常情况的商品要查清原因,针对具体情况进行处理和采取救治措施,做到防微杜渐。
、暂存商品和样品与一般商品混放,质量有问题的商品应尽快退货。
、温度、湿度适宜,各种消防设施完好。
第12条存货数量管理
“总数进出登记表”,由取存人员加减总数并签名负责。
,店长有权根据店员违规情况对其做出相应处理。
、次品进行归类时,需及时填写“门店商品退货表”。
第13条商品陈列