文档介绍：课程名称:《六项思考帽》
课程时长:2天
培养对象:企业中高层管理者
课程目标:
1 与世界顶级培训师问学交流,成为顶尖思维训练课程的授权讲师;
“六顶思考帽”的四大魔力
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,协同思考;
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培训背景:
◇改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率。 
◇这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策。 
◇学习怎样从会议中增加创造性的产出和减少会议时间 
课程大纲:
一、改变你的思维
◇企业和人是如何真正思维的
◇什么是六帽思维法
◇六帽思维法的创建和发展
◇六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
◇六顶思考帽的思维方法——平行思维法
◇平行思维与对抗思维——如何从对抗性思维转为平行性思维
◇六顶思考帽带来的益处
◇用六顶思考帽把握大局和理清思维
分析:六顶思考帽培训案例!
解析:六顶思考帽内训案例!
案例:六顶思考帽课程案例分析!
二、戴上你的思考帽
◇为什么要用六顶思考帽
◇每一顶帽子的功能和实例概观:
◇白帽的概念、特点、使用方式、案例演练
◇红帽的概念、特点、使用方式、案例演练
◇黑帽的概念、特点、使用方式、案例演练
◇黄帽的概念、特点、使用方式、案例演练
◇绿帽的概念、特点、使用方式、案例演练
◇蓝帽的概念、特点、使用方式、案例演练
◇六顶思考帽系统是如何起作用的
讨论:六顶思考帽经典案例讨论!
分组:六顶思考帽培训案例学习指南
分析:六顶思考帽学习中的八大陷阱!
三、每一顶思考帽的本质
◇如何把事实与情感分开来
◇如何使用和不滥用谨慎的声音
◇如何主持六顶思考帽会议
互动:六顶思考帽培训案例评估
分享:某集团六顶思考帽培训案例
分享:哈佛经典六顶思考帽案例分析示范
四、绿帽:注重创造力
◇如何建立和鼓励创造