1 / 10
文档名称:

7S现场管理活动方案.doc

格式:doc   大小:1,838KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

7S现场管理活动方案.doc

上传人:海洋里徜徉知识 2025/3/12 文件大小:1.79 MB

下载得到文件列表

7S现场管理活动方案.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【7S现场管理活动方案 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【7S现场管理活动方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。7S现场管理活动实行方案
整理
实行方法:
①分析目前情况:拟定哪些东西该要,哪些东西不该要。
对工作场合进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,拟定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类解决。
②划定储藏空间
划定储藏空间有三准则,分别是:
a、将不用的东西搬走;
b、划分适当的储藏位置;
c、名称规范化,标记。
③规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称
④订立储藏规则
实行技巧:
运用检查表;
“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、
影响现场清爽的物品均贴上红牌。
⑵整顿
实行方法:
①清将整理出来的物品进行清理,留下有用的,无用的东西要么解决掉,要么放入专门地点储存;
②规划放置场合及位置,制定平面布置图;
③规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置;
在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标记;
要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的
人也能一目了然。
实行技巧:制定平面定置图
区域标记模板
类别标记模板
状态标记
⑶清扫
就是将工作场合彻底打扫干净,并杜绝污染源。
实行方法:
①天天做好清洁,不光是地面清洁、还涉及墙面、天花板以及设备清洁,看得见和看不见的地方都要打扫干净;
②每周一次大打扫,所有人员都必须参与,涉及管理人员;
③按规定期间做好设备定期维护;
④随时检查,发现脏污问题,及时提醒负责人,并督促其解决。
实行技巧:领导作用、全员参与、检查表
⑷清洁
就是维持上面3S的成果
实行技巧:红牌作战方法;目视管理;检查表。
⑸素养
7S活动起于素养,终于素养。一切活动靠人,假如员工缺少遵守规则的习惯,或者缺少积极积极的精神,那么7S活动就不易坚持,最终只是流于形式,成为一句标语而已。
实行方法:
①各部门负责人定期向员工讲解7S;
②每季度组织一次7S考试。
要达成的效果:
改变了员工的素养的同时,提高了公司的形象,改变了公司的环境,更重要的是形成了一个很好的公司文化,让员工在这种公司文化的熏陶下,自觉维护公司形象,自觉提高自己的素养。
⑹安全
通过以上活动,减少不必要的工业伤害,设备寿命得以延长,工作质量稳定提高,文献管理更加规范。
⑺节约
节约是对整理工作的补充和指导,在我国由于资源相对局限性,更应当在公司中秉持勤俭节约的原则。实行过程中需秉持三个观念:能用的东西尽也许运用;以自己就是主人的心态对待公司的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。
(四)检查
在7S实行的每一个环节,均需进行检查,以发现实行中的一些问题,并及时解决,保证7S活动的连续运营,也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动,同样需要导入PDCA管理循环[即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)]。
 检查监督考核采用定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。
定期考核每月组织检查考核一次,由各部门组织实行,同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题,即发“整改告知书”,规定整改内容、完毕标准、完毕时间、负责人等规定,并到期检查;到期未完毕者,给予相应处罚。
不定期抽查由市卷烟配送中心组织实行,抽查将采用随机抽样的方式,对各单位将不事先告知抽查时间,同时抽查结果将作为年度优秀7S质量管理小组的评选依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作,对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。
四、7S的考核方法及奖惩措施
(一)检查标准
(二)奖惩办法
①各部门定期检查,考核分数将于主管领导和负责人的月度绩效考核分数挂钩;处罚细则待定。
②根据各小组在季度抽查中的得分累积,进行排名,对取得一、二、三等奖的优秀7S小组给予物质奖励,对落后小组给予通报批评。
五、完善制度,完善标准。
为保证7S的统一标准,统一质量,结合本公司实际情况,采用目视管理等办法具体制定出7S现场管理执行标准(见附录)。
同时,根据公司的不断发展和创新,针对7S的管理标准也将及时更新,不断完善,争取最大限度的满足公司的现场管理规定。
六、术语
(一)红牌作战
目的:运用醒目的“红牌”标明问题所在。
实行方法:
“红牌”;
、地、物贴上“红牌”;
、不清洁的设备贴上“红牌”;
、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。
(二)目视管理
定义:一看便知
实行方法:
、运用要制作《平面布置图》;


北京云盛信合技术服务有限公司
十一月十日

最近更新

2025年小王子读后感五年级作文600字 5页

2025年小狗的启示作文800字 6页

2025年小满节气的寓意和象征 4页

2025年小暑祝福语一句话简短200句 23页

2025年小年祝福简短 19页

2025年小导游300字作文 5页

再生核希尔伯特空间的实解析性 3页

2025年小学迎中秋征文 6页

内掺再生砖粉湿拌砂浆综合性能研究 3页

2025年小学语文教师工作个人总结 15页

2025年基金公司市场部工作岗位职责优秀范例 4页

2025年小学英语工作计划完整版 17页

项目实施之互联篇章-从挑战到成果的经验分享 23页

2025年基层人大代表述职报告范文5篇 19页

关于网络环境下农业经济发展问题的探讨 3页

关于民用飞机内饰板件装配干涉处置的探讨 3页

关于提高10kV供电系统继电保护可靠性分析 3页

2025年小学生描写秋天的雨优秀范文400字 5页

2025年小学生开学前一天的小学生日记 5页

2025年小学生国庆节作文优秀 5页

关于医药用途发明新颖性审查的思考和建议 3页

关于会计谨慎性原则的利弊及实施要点探究 3页

2025年小学生作文难忘的五一 14页

2025年小学生作文帮妈妈洗衣服 4页

2025年小学生体育课教案范文 21页

2025年小学生二年级自我介绍演讲 6页

2025年小学生三国演义读后感500字 9页

公铁转换装置公铁转换过程的动态仿真研究 3页

2024年陕西工商职业学院单招职业适应性测试题.. 76页

移动式房车美容商业计划书 4页