1 / 10
文档名称:

7S现场管理活动方案.doc

格式:doc   大小:1,838KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

7S现场管理活动方案.doc

上传人:海洋里徜徉知识 2025/3/12 文件大小:1.79 MB

下载得到文件列表

7S现场管理活动方案.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【7S现场管理活动方案 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【7S现场管理活动方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。7S现场管理活动实行方案
整理
实行方法:
①分析目前情况:拟定哪些东西该要,哪些东西不该要。
对工作场合进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,拟定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类解决。
②划定储藏空间
划定储藏空间有三准则,分别是:
a、将不用的东西搬走;
b、划分适当的储藏位置;
c、名称规范化,标记。
③规定储藏方法,制定平面定置图,能清楚展示对象、储藏地的名称
④订立储藏规则
实行技巧:
运用检查表;
“红牌作战”方法,即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、
影响现场清爽的物品均贴上红牌。
⑵整顿
实行方法:
①清将整理出来的物品进行清理,留下有用的,无用的东西要么解决掉,要么放入专门地点储存;
②规划放置场合及位置,制定平面布置图;
③规划放置方法,将整理后的物品放置到规划的位置;
在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标记;
要做到:要用的东西随时可以拿到;不光是使用的人知道,其它的
人也能一目了然。
实行技巧:制定平面定置图
区域标记模板
类别标记模板
状态标记
⑶清扫
就是将工作场合彻底打扫干净,并杜绝污染源。
实行方法:
①天天做好清洁,不光是地面清洁、还涉及墙面、天花板以及设备清洁,看得见和看不见的地方都要打扫干净;
②每周一次大打扫,所有人员都必须参与,涉及管理人员;
③按规定期间做好设备定期维护;
④随时检查,发现脏污问题,及时提醒负责人,并督促其解决。
实行技巧:领导作用、全员参与、检查表
⑷清洁
就是维持上面3S的成果
实行技巧:红牌作战方法;目视管理;检查表。
⑸素养
7S活动起于素养,终于素养。一切活动靠人,假如员工缺少遵守规则的习惯,或者缺少积极积极的精神,那么7S活动就不易坚持,最终只是流于形式,成为一句标语而已。
实行方法:
①各部门负责人定期向员工讲解7S;
②每季度组织一次7S考试。
要达成的效果:
改变了员工的素养的同时,提高了公司的形象,改变了公司的环境,更重要的是形成了一个很好的公司文化,让员工在这种公司文化的熏陶下,自觉维护公司形象,自觉提高自己的素养。
⑹安全
通过以上活动,减少不必要的工业伤害,设备寿命得以延长,工作质量稳定提高,文献管理更加规范。
⑺节约
节约是对整理工作的补充和指导,在我国由于资源相对局限性,更应当在公司中秉持勤俭节约的原则。实行过程中需秉持三个观念:能用的东西尽也许运用;以自己就是主人的心态对待公司的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。
(四)检查
在7S实行的每一个环节,均需进行检查,以发现实行中的一些问题,并及时解决,保证7S活动的连续运营,也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动,同样需要导入PDCA管理循环[即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、行动(Action)]。
 检查监督考核采用定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。
定期考核每月组织检查考核一次,由各部门组织实行,同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题,即发“整改告知书”,规定整改内容、完毕标准、完毕时间、负责人等规定,并到期检查;到期未完毕者,给予相应处罚。
不定期抽查由市卷烟配送中心组织实行,抽查将采用随机抽样的方式,对各单位将不事先告知抽查时间,同时抽查结果将作为年度优秀7S质量管理小组的评选依据。
这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作,对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。
四、7S的考核方法及奖惩措施
(一)检查标准
(二)奖惩办法
①各部门定期检查,考核分数将于主管领导和负责人的月度绩效考核分数挂钩;处罚细则待定。
②根据各小组在季度抽查中的得分累积,进行排名,对取得一、二、三等奖的优秀7S小组给予物质奖励,对落后小组给予通报批评。
五、完善制度,完善标准。
为保证7S的统一标准,统一质量,结合本公司实际情况,采用目视管理等办法具体制定出7S现场管理执行标准(见附录)。
同时,根据公司的不断发展和创新,针对7S的管理标准也将及时更新,不断完善,争取最大限度的满足公司的现场管理规定。
六、术语
(一)红牌作战
目的:运用醒目的“红牌”标明问题所在。
实行方法:
“红牌”;
、地、物贴上“红牌”;
、不清洁的设备贴上“红牌”;
、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。
(二)目视管理
定义:一看便知
实行方法:
、运用要制作《平面布置图》;


北京云盛信合技术服务有限公司
十一月十日