文档介绍：第四部分施工进度计划及保障措施
本工程规模大,幕墙形式多样,必须对进度计划进行合理的安排,各工序紧密衔接。有效调动、合理利用各资源,确保施工工期在计划内。根据业主的工期要求,我司将该工程分按东,西,南,北四个方位分为4个区域,东区第一施工区域,西区域为第二施工区域;南区域为第三施工区域,北区域为第四施工区域,各施工区域相对独立,每一施工区域安排二个施工组。施工统一管理,并对各施工段进行分区管理和控制。
施工中,根据幕墙位置、结构形式及交叉施工把整个工程分为4个施工段进行流水作业,通过流水段的划分,优化配置劳动力资源及设备资源,考虑好各交叉施工,使各种资源得到最充分的利用,成为按期完工的关键。
我们将从施工工段及流水划分、控制影响进度的因素、影响进度因素的技术、经济、组织及合同保证措施、完善的进度控制管理体系、科学有效方法控制进度、配备高素质的管理及施工人才控制进度等几个方面充分体现本工程的施工进度计划。
第一节工段及流水划分
施工程序
整体施工顺序将该工程分按东,西,南,北四个方位分为4个区域,东区第一施工区域,西区域为第二施工区域;南区域为第三施工区域,北区域为第四施工区域,各施工区域相对独立,每一施工区域安排二个施工组。施工统一管理,并对各施工段进行分区管理和控制。
预埋件→测量放线→埋件清理→转接件或龙骨安装→板块或面材安装→(打胶)→清洗→验收
拟投入的最高人数和平均人数
根据劳动力投入计划,本工程拟投入的最高人数236人,平均人数约167人。
现场施工区域及流水段的划分
本工程规模较大,空间分布广,幕墙结构各不相同主要内容为图纸范围内的石材幕墙、铝合金装饰花格窗、铝单板饰面、仿石涂料、白色质感涂料、仿木纹涂料、成品天沟、铝合金椽子、玻璃栏板、铝板窗套、A户型连桥下部吊顶、吊顶北入户门顶部等所有工作:
本工程交叉施工方面主要指与土建交叉施工,根据招标文件提供的施工总进度计划表,充分考虑各施工段平行施工后,同时考虑幕墙形式的不同进行合理调整,各施工段再根据幕墙空间分布位置不同及形式的差异再划分为不同的流水段进行流水作业。
通过平行作业,可充分利用工作面,加快施工进度;通过流水作业,优化配置劳动力资源及设备资源,使各种资源得到最充分的利用。本工程规模大,施工期间其他单位可能同时施工,并对我方的施工产生影响,为保证工期,在按以上流水段划分进行施工外,亦要根据现场情况进行应变施工。
第二节控制影响进度的因素
根据本工程的特点,为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等,对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这些因素加以分析、研究,制定对策,以确保工程按期完成。
现场施工管理的因素
主体结构的施工进度直接影响到我方的施工进度:
及时跟踪主体结构施工进度,并在其施工过程中提供友好、密切的施工配合。
密切留意主体结构的施工情况,在某部位具备施工条件前的3日历天做好施工准备。
及时测量、复核主体结构,保证施工顺利进行。
与主体结构专业承建商密切配合,合理分配使用吊装通道、排栅、施工空间、配合时间等。
在工程中推行项目经理责任制,严格执行合同规定,加强监督管理,保证工程在合同工期内完成。
在工程中充分利用工作面平行作业;同时根据安装工序,合理划分流水段,组织多个班组流水作业,搞好工序之间的衔接。
开展劳动竞赛活动,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。
加强质量管理,保证每道工序施工的合理性,防止出现因返工现象而耽误工程进度。
准备充足的夜间照明措施,为夜间施工作好准备。可以白天施工,晚上将材料、构件运至工作面,必要时安排2~3班日夜轮班抢工期。
与气象局联系,获取有效、详细的天气预报资料,保证施工进度合理安排。
雨季施工应作好充分防雨措施,一旦遇下雨,在保证安全、施工质量不受影响的情况下,施工人员有防雨措施,可继续施工某些部位,与恶劣天气抢时间。不致因雨较大地影响施工进度。
严格执行施工组织计划,每月编制详细的队组作业进度计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。
在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成。多创工作面,使劳动力充分发挥所长,以防窝工、怠工等现象发生。
建立完善、周到的后勤、医疗保障服务系统,使施工人员得到良好的休息、及时的营养补充、疾病的预防、心理的正