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目 录
第一章 编制依据………………………………………………………
第二章 工程概况………………………………………………………
第三章 施工部署及现场施工组织管理机构…………………………
第四章 施工总平面布置………………………………………………
第五章 施工总进度计划及保证措施…………………………………
第六章 劳动力配备计划………………………………………………
第七章 现场投入重要机械设备及检测仪器…………………………
第八章 重要材料及构配件供应计划…………………………………
第九章 重要分部分项施工方法及技术措施…………………………
第十章 质量保证体系及控制要点……………………………………
第十一 章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………
附图1 、组织机构框图
附图2 、施工总进度计划
附图3、施工平面图
第一章 编 制 依 据
编制原则
本施工组织设计作为技术文献，编制时重要对项目管理机构设立、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、减少成本措施等诸多因素尽也许充足考虑，突出科学性及可行性。是保证优质、低耗、安全、文明、合理运用资金、高速完毕所有施工任务的重要经济技术文献。
编制依据
根椐宁夏方正建筑设计有限公司所设计的施工图
现行国家有关规范、标准、规程。
（A）《房屋建筑制图统一标准》(GB/T 50001-2023)
（B）《建筑制图标准》(GB/T 50103-2023)
（C）《建筑模数协调统一标准》(BGJ 2-86)
（D）《民用建筑设计通则》(GB 50352-2023)
（E）《建筑设计防火规范》(GB 50016-2023)
（F）《民用建筑热工设计规范》(GB 50352-2023)
（G）《建筑节能设计》(DB 074-1999)
（H）《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2023)
公司数年来同类工程的成功施工经验。
所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。
其他资料
第 二 章 工 程 概 况
建设概况
本工程为为一层砖混结构，，。建筑室内标高+∏级，抗震设防烈度为八度。建筑耐久年限为50年，建筑等级为三类建筑。
建筑面积
㎡
装饰装修
1、楼地面：初装。
2、内墙：初装。
3、外墙壁：刷外墙乳胶漆，贴饰面砖
防火等级
防火等级为二级；
结构型式
砖混结构；（一层）
安全及抗震等级
结构安全等级为二级，抗震烈度为8度，
地基类别
原状卵石层
基础
C30素砼基础
混凝土强度等级
所有现浇构件的砼等级为C25；
钢筋类别
Ⅰ（PB235）钢，Ⅱ（HRB335）级钢，Ⅲ（HRB400）级刚
钢筋接头型式
当d≥Φ22时，采用焊接连接（竖直钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊），当d＜22时，可采用搭接连接；
工程水电设计概况
：重要涉及卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。
：各楼工程有照明、防雷接地系统。
：临时道路，施工用临时水、电均齐备。
第三章 施工部署及现场施工组织管理机构
运用现有的场地、电源、水源、运送道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。
施工部署总体原则
建立组织机构
1．认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。
2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实行，切实做好施工指导及后勤等工作。
确立施工方案
1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工限度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务，在规定的工期内完毕；合理拟定施工程序，保证现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3．明确项目管理目的，组建专业施工队伍，合理划分作业面。
总体设想及重要施工方法
1．采用塔吊解决垂直与水平运送。
2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用搭接焊。
3．混凝土、砂浆所有在现场机械拌制。
4．模板重要采用钢模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用60mm×80mm
方木。
5．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
6．各工序完毕后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。
7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
、工期安排
根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于2023 年8月1日开工，通过150个日历天完毕施工任务，即2023年12月31日竣工。
、施工组织管理机构
1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，保证工程合格率95%以上。
2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，保证工程质量和工期。
3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按网络计划和有关质量检查评估标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6．健全项目部岗位职责任制。
7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是保证工程质量、安全、工期的前提。
、施工总体顺序
施工顺序为：基础→主体结构→装饰工程（屋面同步进行）→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。
质量目的的实行
1．质量目的：合格率为95%以上。
2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。
安全生产目的
1．安全生产目的：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，‰以下。
2．贯彻“安全第一，防止为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。
3．建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和互换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。
、施工准备
(一)、技术准备
总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，具体了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行具体的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
(二)、材料、机具准备
编制和贯彻施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处在最佳的运转状态。
(三)、人员准备
在开工之前10天，所有施工管理人员所有就位。根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。
第四章 施工总平面布置
施工总平面布置原则
1．布置施工现场时，结合建设单位的规定和公司自定标准。
2．合理组织场内交通运送，避免各工种、各单位之间的互相干扰。
3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
施工总平面布置
现场设立办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。
临时用电布置
施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。
1．本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S 系统。
2．电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。
3．在临时配电室处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置，接零保护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
配电室的低压配电柜分３个回路(P1～P3)控制施工现场各用电设备。
施工场地临时排水
做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加浆水井沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。
第五章 施工总进度计划及保证措施
施工进度
（一）、施工计划编制原则
在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工互相制造工作条件。
（二）、施工计划
，充足考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，拟定该工程的施工总期为150个日历天。
2．重要分部施工计划
(1)、土方开挖需15，基础结构工程需15d。
(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完毕后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，主体施工工期为48d。
(3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行，增长劳动力投入量。装修计划25d完毕，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余3d为清理、修补、队伍撤出现场时间。
（4）、在外装施工时，进行室外施工，施工工期18天。
材料采购计划
1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文献规定进行验收。
2．大件批量材料采购前，应对生产厂家公司性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。
3．贯彻就近取材，合理节约，减少成本价格，积累信息资料。
4．组织人员编制重要材料计划，组织各种材料进场。
5．采购文献的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量规定，并经主管领导批准。
施工进度计划管理及保证措施
（一）、施工进度计划管理
1．工程施工进度计划管理重要涉及：施工总进度计划，重要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周具体的作业计划，拟定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2．施工进度计划的完毕情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，保证工程进度按预期目的完毕或者提前完毕。
（二）、保证工程进度技术措施
1．组织保证