文档介绍：事业单位绩效考核实施方案
根据《事业单位绩效工资实施意见(试行)的通知》,为充分发挥绩效工资效益,提高广大职工的工作积极性,提高服务质量和效率,根据我单位实际制定本实施方案。
一、指导思想
以单位职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的XX职工收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,遵循以人为本、注重实效、促进发展、简便易行的原则,按照德、能、勤、绩,建立多劳多得、优绩优酬机制,激发广大职工忠于职守、爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进旅游事业持续健康又好又快的全面发展。
二、实施原则
1、坚持公平公正原则。单位实施绩效工资,要不断完善绩效考核内容,规范考核程序,严肃考核制度,提高绩效考核的科学性、公平性、合理性。
2、坚持多劳多得、优绩优酬原则。单位实施绩效工资,要以职工的实绩和工作量为依据,充分发挥绩效工资的激励导向作用。
3、坚持灵活分配原则。单位实施绩效工资,要坚持妥善处理XX内部各类人员之间的绩效分配关系,在核定绩效工资总量范围内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式。
三、组织领导
为了平稳有序的开展绩效考核实施工作,单位特成立绩效考核实施工作领导小组,具体组成如下:
组长:XXX(XX总经理)
成员:XXX(XX副总经理)
XXX(XX园林部副主任)
XXX(XX办公室主任)
领导小组下设办公室,由XXX华担任领导小组办公室主任,负责XX绩效考核实施日常工作。
四、实施对象
全XX在编在岗的职工。
五、绩效工资总量及分类
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,总量按我单位在职职工规范后的津贴补贴核定,年度总计664080元。其中基础性绩效工资所占比重为50%,年度总计332040元;奖励性绩效工资所占比重为50%,年度总计332040元。
六、绩效工资分配办法
实行绩效工资与绩效考核挂钩,职工绩效考核结果作为绩效工资分配的依据,并作为岗位聘用、职称聘任、职务晋升、工资晋级、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。要坚持效率优先、优质多酬、兼顾公平的原则,适当拉开差距。
(一)考核程序
1、单位主要负责人考核由XXX局负责,其奖励性绩效工资由单位根据XXX局对其考核结果进行兑现。
2、职工考核由XX考核领导小组组织实施。
(二)分配办法
1、基础性绩效工资:对工作纪律、工作态度符合单位管理要求,履行岗位职责,完成各项工作任务,年度考核合格,按照人事部门核定标准随职工工资划入个人工资账户,按月全额发放。
2、奖励性绩效工资:根据XX各岗位承担工作的性质、内容、工作量、责任、风险及兼职等因素综合考量,核定4个岗位系数,根据核定系数计算奖励性绩效工资,具体岗位系数为:办公室一级管理岗位、园林部一级岗位:5名,;办公室二级管理岗位、园林部二级岗位:5名,;办公室三级管理岗位、园林部三级岗位、市场部一级岗位:12名,
;园林部四级岗位、市场部二级岗位:6名,。具体分配方案如下:
奖励性绩效工资每月按所设岗位系数进行发放,各位在职在编职工应认真遵守XX的管理规定,若出现违反X