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公司行政管理方案
一、企业定位及应突出的特点就目前市场发展和经营规模来说,公司目前还只是一个发展型企业。 2、企业目前应突出的特点①企业战略核心是业务,一切行为均应体现出明显的业务导向,紧紧围绕市场,抓住市场开发、设计等业务功能来配置企业资源; ②企业组织结构应简单, 宜采用扁平式管理架构, 企业的结构、制度、流程等要处于动态、快速的变动之中,突出其灵活性和快速的市场应变能力等优势; ③注重企业和员工“双赢”理念建设, 倡导员工与领导之间的面对面沟通,企业文化重在塑造“家”的色彩; ④小企业做大的过程,实质上就是人才汇聚的过程,因此,“以人为本”,关注员工发展,并依靠员工积累企业技术、管理经验等财富。 1、原则①基于并坚持业务导向和战略目标导向,围绕企业的安身立命之本——业务展开; ②重视企业文化理念的建设,以理念吸引优秀人才,凝聚核心团队, 支持企业长远发展; ③保持足够的灵活性,策略、结构、制度等能够根据业务发展情况进行调整,以适应和匹配业务、战略与流程等的动态变动。
2、基本操作
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部门主管负责制(分权管理) 部门主管负责制(分权管理) 管理一般公司现行的指令式管理,使得部门缺乏计划力、灵活性,员工失去创造力,同时也使得董事长工作量沉重,所以我建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。所谓分权, 就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产、经营管理决策权分给下属组织,最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权的对称是集权。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。具体如下: 1、以各个部门为主体,在处理自己部门工作业务上拥有更大的权力, 其它部门都不能对该部门员工的具体工作指手划脚, 公司从大体上制定一个工作方向、任务,具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来,在工作目标的实现上,部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。同时我也考虑到各部门的经理、主任他们有相当的部门业务水平及管理经验。(抓大放小,放手去做) 2、公司部门经理、主任根据部门实际工作业务情况,有权对部门内部“现有人员”进行组合、对工作的分配作统一调配(前提是要保持部门团队的稳定性) 。 3、部门主管根据部门实际工作情况,不定期召开部门自己的内部沟通短会,每月不低于两次,让公司各种政策措施、方案变动等信息, 及时准确传达到公司基层。(开始由行政部监督,以后让他们形成****惯)
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优缺点分析: 优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论”,摒弃了旧的落后的指令性管理法,采用科学的目标管理法,有效提升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完成的更好更快,并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的东西(调动其多想办法,解决问题的积极性) 。缺点是要求公司必须先行出台各部门统一标准的业务流程;不排除会有滥用职权或以权谋私可能性,所以必须由行政、财务等部门监管其权力的使用。具体操作:财务部由于工作流程比较统一规范,可先行由它打开局面,接着是行政部,如此类推。每个部门标准业务流程,先由他们部门总结提交方案、行政部、董事长三方共同制定,逐一强化,成功一个铺开一个。工作开头肯定是烦琐的,但我们追求的是公司今后的规范标准,我认为是值得的, “一劳永逸”(以