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随着建筑行业的迅速发展，施工阶段造价管理日益成为建筑工程项目的重要组成部分，其对保证工程项目符合预算、控制项目成本起着至关重要的作用。监理是在建筑工程的各个阶段提供服务的专业化机构，能够有效地协调各个施工阶段的过程，保证建筑工程的顺利进行，同时也可以对工程的造价进行有效的管理。本文将探讨监理开展施工阶段造价管理工作的方法，旨在为项目管理提供一些有益的启示。
一、施工阶段造价管理工作的流程
施工阶段的造价管理是整个项目工程的实施阶段，是保证工程质量和工程安全的重要工作。施工阶段的造价管理工作主要包括以下几个方面：
1. 监测工程施工进度及质量
在项目工程施工阶段，监理需要对施工中的进度、质量、成本等进行全面监测，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
2. 协调施工单位
监理需要协调施工单位之间的工作，沟通构建良好的工作合作关系，明确各方工作职责，确保工程施工的顺利进行，从而保证施工过程中不能因为各方之间的摩擦而影响到项目的成本。
3. 成本控制
监理需要对工程的成本进行管理，协调进行各项成本控制工作，控制成本的流动，提供有效的监理报告，为项目建设单位提供科学合理的建议，确保项目的成本是在预算范围内的。
4. 成本预测和评估
制定科学合理的成本预测和评估标准，对工程的后期成本进行预测和评估，避免在工程建设的后期出现大量的成本溢出，保持建设单位的利益和投资收益。
5. 风险管理和控制
监理在施工阶段需要对工程的风险进行管理和控制，避免出现工程质量的问题以及安全问题等，为建设单位提供可持续发展的工程项目，保障投资者的资产安全。
二、监理如何开展施工阶段造价管理
1. 管理体系建设：
要想实现施工阶段的造价管理，必须建立成为较为完善的管理体系。监理企业应该依据业务特点和管理体系控制要求，针对项目特点制定适当的施工阶段造价管理流程，确保监理在整个工程施工过程中有序地进行管理，并且对其进行质量控制和管理。
2. 强化施工过程监管：
拥有严谨的施工管理流程，即便是小问题也有相应的处理方式。在施工过程中，应该定期开展现场巡查和安全检查，对施工队伍作出具体的指导和掌控。监理应对工人工作进行监督，避免浪费和不当使用，减少无故的成本支出，从而控制施工的成本。
3. 建立合理的成本控制体系：
成本控制是施工阶段的主要工作，监理应根据工程类型制定相应的成本预算，分析工程建设各阶段所涉及到的成本并进行统计分析，进而对施工过程中的成本进行控制，统筹工程进度、成本和质量。
4. 采用先进的技术手段：
现今的监理企业普遍采用了先进的技术手段进行施工期造价管理。在成本管理中，利用现代科技手段，如BIM技术、无人机、云计算等工具，以最小的成本获得最大的效益，推动工程尽快完成，让项目迅速回报。
5. 建立阻止成本增加的防火墙：
在施工阶段，内部和外部的各种因素都会影响到项目的成本。监理应该严格执行一系列的管理准则，如审批程序和财务体系等，以预防不必要的成本增加。通过规范的流程掌控和监管，将防火墙设置在诸多的成本增加源头, 对施工阶段造价提供合理的解决方案。
三、结语
施工阶段造价管理是整个工程建设过程中不可或缺的一部分，对于保证工程质量和投资运作起着至关重要的作用。监理在施工阶段开展造价管理工作，应加强施工现场的整体管理，规范成本的流转，建立健全的时间表，以更好地保证工程的完成和质量的控制。在这个过程中，监理还应该利用先进的技术手段和方法，如BIM技术、无人机、云计算等工具，在现代建筑管理领域中占有一席之地。