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3月27日在丹阳组织的企业研讨会
突破企业的发展瓶颈
日期:200
江苏华燕船舶装备有限公司
汇报日期
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4
聚成资讯集团顾问公司高级讲师
3
多家企业常年咨询顾问
2
人力资源全系执行导师
1
国内人才战略专家
5
中国最大在线华企商学院授权讲师
6
多次应邀到全国二十多个省份巡回演讲
研讨嘉宾：陈中正 老师
一、民营企业发展的四个阶段
精细化管理阶段
（品牌文化危机）
1
正规化管理阶段（集团化） 危机管理
（竞争危机）
2
集合（模糊式）阶段 官僚本位危机
（领导团队危机） 管理者和投资者
3
创业阶段 管理危机 不能科学划分
（生存危机）
4
个人能力危机
5
忙 累 乱
6
企业管理四步曲
人治
无为
而治
个人决策 制度保障 动力远景 训练员工
经验优先 管理至上 企业使命 职业选手
能力导向用人 流程工具管人 文化导向留人 企业变革
流程+制度+工具
法治
文治
三、人力资源体系6大工具
组织架构的健全和完善
各岗位职责权限的设定
薪酬体系
绩效考核
招聘体系
培训体系
四、公司员工四品理论
能力强，心态好，是精品，是公司的人才。
心态好，但能力不太好，是半成品，是公司的培养对象。
心态不好，能力也不行，是废品，是公司的淘汰对象。
能力很好，但心态不好，是毒品，是公司人力资源部的工作对象。心态可以一瞬间转变，但能力的提升需要很长时间。
五、企业流程管理的9大执行工具
发展战略
人力资源
通用管理
市场营销
生产物流
财务管理
行政后勤
客户服务
公共必修
六、企业如何留住人才
企业使命愿景留住人才
01
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员工三大愿景：
02
得到什么------收入
成长什么------能力
希望什么------前途
六、企业如何留住人才
企业文化留住人才
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企业文化四个层面：
物质：分工、着装
制度：不能有例外
精神：状态
领导：学习、习惯、魅力
六、企业如何留住人才
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没钱有闲
有钱没闲
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有钱有闲----一流老板
建立感恩精神文化，让主管、员工明白，老
板的投入和付出，让员工醒悟，成功从优秀
的员工做起。
没钱没闲
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老板格局，感恩留住人才
四种老板：