文档介绍：该【管理会计第8章责任会计 】是由【435638】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理会计第8章责任会计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。202X
责任会计概述
责任中心的考核
内部转移价格
业绩报告
单击添加副标题
第八章 责任会计
一 、责任会计的产生和发展
1 、时间：
二战以后
2 、背景：
以提高生产效率为主要目的的科学管理方法过时，而行为学派的盛行，该学派主张：
（1）采取“民主管理”、“劳资共同决策”以笼络职工。
（2）实行分权管理，以“职权分散化”。
故责任会计应运而生。
3 、我国的责任会计是十一届三中全会以后，为贯彻落实经济责任制而实施的，其形式多样：“厂内经济核算制”、“厂内经销法”、“厂内核算制”等。
第一节 概述
二、 概念及作用：
（一）概念：
责任会计是以企业内部各责任单位为主体，以责、权、利相统一为基础，以责任为中心，以分权为前提，以利润为动力，通过信息的积累、加工和反馈，对经营活动过程和效果进行控制和评价而形成的一种企业内部控制体系。
（二）作用：
1 有利于贯彻企业内部经济责任制。
2 有利于企业实现经营活动的全面协调。
3 有利于增强职工的责任感，调动职工的积极性。
4 有利于管理人员进行控制。
第一节 概述（cont.）
第一节 概述（cont.）
D
C
B
A
可控性原则
责权利相结合原则
目标一致性原则
适时反馈原则
E
激励原则
F
“例外”管理原则
建立责任会计的原则
第一节 概述（cont.）
责任会计的基本内容
划分责任中心（按所能控制的区域分）：
成本中心、利润中心和投资中心
规定权责范围。
编制责任预算。
决策目标－－全面预算－－责任预算
建立责任会计核算体系，编制责任报告。
及时反馈预算的执行情况。
业绩的考核与评价。
第二节 责任中心的考核
成本中心
概念
成本中心是指只对成本或费用负责的部门或区域。
特点：只会发生成本（费用），而不会或不可能产生收入。
考核的重点：责任成本
责任成本一定是可控成本
第二节 责任中心的考核（cont.）
责任成本与产品成本的关系
区别：
计算的原则不同
责：谁负责，谁承担
产：谁受益，谁承担
计算的对象不同
责：是按责任中心为对象归集、计算
产：是按产品品种为对象归集、计算
第二节 责任中心的考核（cont.）
1
2
责：是为了反映和监督责任预算的执行情况，贯彻落实企业内部的经济责任制，是控制和降低生产耗费的重要手段。
产：是为了反映和监督产品成本计划的执行情况，是实施经济核算制的重要手段。
计算的用途不同
责：只包括可控成本
产：包括可控成本和不可控成本
联系：
在一定时期内，全厂的产品总成本等于全厂各责任中心的责任成本的总和。
核算内容不同
利润中心
利润中心是指既对成本负责，又对收入和利润负责的部门或区域。
特点：
有独立的收入来源。
能独立地计算变动成本或全部成本。
分类：自然利润中心和人为利润中心
考核的重点：
销售收入、边际利润总额或税前净利
第二节 责任中心的考核（cont.）
第二节 责任中心的考核（cont.）
投资中心是既对成本、收入、利润负责，又对投资 效果负责的部门或区域。
特点：拥有投资决策权
考核的重点：投资报酬率和剩余收益
剩余收益=实际投资报酬额－投资额*最低投资报酬率
投资中心
投资中心一定是利润中心，利润中心一定是成本中心，反之则不然。
各责任中心之间的关系