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第六章 管理信息系统的系统分析
A
第一节 可行性分析和详细调查
第二节 管理业务调查
第三节 数据流程调查
第四节 数据字典
第五节 描述处理逻辑的工具
第六节 系统化分析
第七节 研究和确定管理模型
第八节 提出新系统的逻辑方案
B
第一节 可行性分析和详细调查
本节内容：
一、可行性分析
二、详细调查
明确开发应用项目的必要性和可行性。
可行性分析的任务
管理上的可行性
技术上的可行性
经济上的可行性
可行性分析的内容
一、可行性分析 - 1
一、可行性分析 - 2
可行性分析报告
是可行性分析结果的表述
内容包括： • 系统简述 •项目的目标
• 所需资源、预算、期望效益
• 可行性的结论
可行性结论要求明确指出以下三者之一：
• 可以立即开发
• 改进原系统
•目前不可行，推迟开发
• 详细调查的目的
完整掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑方案设计做好准备；
• 详细调查应遵循用户参与的原则
做到系统开发人员和管理人员互补不足，共同研究存在问题和解决方案；
二、详细调查 - 1
详细调查 - 2
• 详细调查的方法
开调查会
访问
发调查表
参加业务实践
调查过程中应尽量使用各种形象、直观的图表工具。
• 详细调查的主要内容
管理业务调查
数据流程调查
• 建立MIS的目的在于提高管理水平，应当把建立新系统看成是对组织的一种有目的改变过程。因此对现行管理业务的调查十分重要。
本节内容：
组织结构调查
管理功能调查
管理业务流程调查
第二节 管理业务调查
一、组织结构调查 - 1
组织结构指的是一个组织（部门、企业、车间、科室等）以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系。通常可用组织结构图来表示 (见下页）。
一、组织结构调查 - 2
厂长
计划调度组
计划科
生产部
财务部
供销科
计划组
统计组
统计组
外协组
成本组
会计组
出纳组
供应组
销售组
仓 库
组织结构图