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TITLE
演讲人姓名
进行管理信息系统规划的原因
管理信息系统的总体规划是管理信息系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步。
由于管理信息系统是一项耗资较多、技术复杂、开发周期长、投资风险大的系统工程项目，因此在开发的初期需要认真进行总体规划，从总体上来把握系统的目标和功能的框架，全面综合考虑研制开发管理信息系统的环境、人力资源、设备资源等，从而给今后的系统分析、设计和实施打下良好的基础。
管理信息系统规划及作用
系统规划指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从用户的现状出发，经过调查，对要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。
管理信息系统规划及作用
2、作用
从整体上把握管理信息系统的开发，有利于集中全部资源优势，使其得到合理配置与使用；
使开发的目标系统与用户建立良好的关系；
促进管理信息系统的开发与深化；
作为系统开发的标准；
促使管理人员回顾过去的工作，发现可以改进的薄弱环节。
管理信息系统规划及作用
01
组织的战略目标、政策和约束、计划和指标分析；
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02
新的管理信息系统的目标、约束、计划和指标分析、功能结构、组织运行和管理、效益分析和规划
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03
组织的外部环境与管理现状调查
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04
用户的需求调查与分析
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05
新的管理信息系统的描述 、运行环境 、资源选型
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06
新的管理信息系统的开发计划
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内容
4、一般步骤
分析组织的战略规划
根据组织的战略规划确定系统开发总目标（以前未规划的系统项目）
设立优先级并选择项目
分析资源需求
设定时间进度和最终期限
编制系统规划文档
管理信息系统规划及作用
常用的系统规划方法
基本思想 ：
信息支持企业运行。通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据，然后对数据进行分析，自下而上地设计管理信息系统。该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
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企业系统规划法(Business System Planning, BSP )
企业系统规划法BSP
作用：
确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。
对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
保证信息系统独立于企业的组织机构，也就是能够使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。
基本原则：
必须支持企业的战略目标。
应当表达出企业各个管理层次的需求。
应该向整个企业提供一致信息。
应该经得起组织机构和管理体制变化。
先“自上而下”识别和分析，再“自下而上”设计。
企业系统规划法BSP
企业目标
01
整理报告
02
企业过程
03
开发顺序
04
数据分析
05
信息结构
06
数 据
07
BSP方法步骤
08