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第三篇 组织篇
1
2
3
组织概述
组织结构设计的内容
组织结构设计概述
4
5
常见的组织结构形式
正式组织与非正式组织
第八章 组织结构设计
第一节 组织概述
组织的含义
在管理学中，组织有两方面含义：
作为实体的组织是指人们为了一定目标的实现而进行合理的配置和协调,并具有一定边界的社会团体.
作为涉及活动过程的组织是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效的配置的过程.
学者们对组织的定义
组织是为达成一定目标经由分工与合作，形成不同层次的权力和责任制度，从而构成的人的集合。 ——韦伯
A
组织是一个有意识地对人的活动或力量进行协调的关系，是两个以上的人自觉协作的活动或力量所组成的体系。并认为组织的三个基本要素是信息交流、协作意愿和共同的目的。
——切斯特·巴纳德
B
学者们对组织的定义
组织是由相互联系、相互作用的子系统构成的有机整体
——系统管理学派
组织意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。
——哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克
三、组织工作的任务
明确完成目标所需的活动并加以分类
01
对实现目标的必要活动进行分组
02
把各组分派给有权力的管理人员领导
03
制定有关协调的规定
04
根据环境变化及组织发展进行组织变革
05
组织结构设计
组织力量的整合
组织变革与发展
第二节 组织结构设计概述
也就是对组织内的管理层次、部门和职权进行合理的划分的过程
把为实现组织目标而需要完成的活动，划分为若干性质不同的活动，并依据其相似性和相近性，组合成部门，并确定各个部门职责和职权的过程。
组织结构设计的概念
组织结构有三层含义：
即复杂化、正规化和集权化。
复杂化是指组织分化的程度。
正规化是指组织内部的人员行为规范化的程度。
集权化是指决策制定权力掌握在什么人手里。