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国贸系 管理学基础
202X
组织职能（Organization）
组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
主要内容：
设计并建立组织结构
设计并建立职权关系体系、组织制度规范与信息沟通模式
人员配备与人力资源开发
组织协调与变革
中基层的组织职能实务
01
作业组织的设计
02
工作和岗位设计
03
人员配备与管理
组织结构的要求
01
02
03
精简高效
职务、职责、职权三者匹配统一
与组织整体情况相符合
组织结构设计的原则
01
层级原则
02
管理跨度原则
07
分工与协作原则
09
精简与效率原则
08
执行与监督分离原则
04
责权一致原则
06
经济原则
03
统一指挥原则
05
适当的授权原则
集权与分权
在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权
现代管理趋势是组织职权分权化
分权：权力分授给中基层管理者
集权：权力集中在高层管理者
管理的权力
决策权、执行权、建议权
人权、财权、业务权
组织设计的步骤
2
建立部门
3
决定管理幅度和管理层次
1
工作划分
5
通过组织运行不断修改和完善组织结构
4
确定职权关系
部门划分的方法
按人数划分（生产小组）
按时间划分（轮班小组）
按职能划分（营销部、财务部）
按产品划分（男装部、女装部）
按区域划分（华南大区、华东大区）
按工艺过程划分（配菜组、烹调组）
按服务对象划分（大客户部）
组织结构的基本形式
直线职能制
事业部制
矩阵制
项目制