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第一节 组织设计
第二节 企业组织结构的类型
第三节 组织文化
第四节 组织变革
第五节 学习型组织
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第一节 组织设计
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组织及其特点、分类
组织设计的六大要素
组织设计的任务与程序
组织设计的原则
组织设计的权变因素
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一、组织及其特征、分类
CONTENTS
组织既是一个名词又是一个动词。
01
作名词用，组织:指的是按一定规则建立起来的人的集合体。
02
作动词讲，组织:指的是组织工作，即对人的集合体各个成员的角色安排、任务分配。
03
精细的结构
人员
组织的特征：
明确的目的
每个组织都有一个明确的目的。
这个目的通常是以一个目标或者一组目标来表达的，它反映了组织所希望达到的状态。
每一个组织都是由人员组成的。
所有的组织都发展出一些结构。
组织结构：是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、联系方式和相互关系。
01
03
02
组织的特征
政治组织
经济组织
军事组织
宗教组织
教育组织
学术组织
按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务
组织的分类
组织的分类
按组织人数的多少
大型组织
小型组织
按组织与外部的联系划分
独立组织
非独立组织
按组织的运行机理可以分为
机械式组织
有机式组织
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01
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02
中国中小企业标准
行业
企业类型
划分标准
工业
中小企业
中型企业
职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下
职工人数300人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上
零售业
中小企业
中型企业
职工人数500人以下，
职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上
机械式组织与有机式组织的区别
机械式组织
有机式组织
特点：
严格的层级关系
固定的职责
高度的正规化
正式沟通为主
集权
特点：
合作性关系
灵活的职责
低度的正规化
正式沟通与非正式沟通结合
分权
工作专业化
01
部门化
02
指挥链
03
管理幅度
04
集权与分权
05
正规化
06
二、组织设计的六大要素