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第一节 组织设计
第二节 企业组织结构的类型
第三节 组织文化
第四节 组织变革
第五节 学习型组织
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第一节 组织设计
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组织及其特点、分类
组织设计的六大要素
组织设计的任务与程序
组织设计的原则
组织设计的权变因素
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一、组织及其特征、分类
CONTENTS
组织既是一个名词又是一个动词。
01
作名词用,组织:指的是按一定规则建立起来的人的集合体。
02
作动词讲,组织:指的是组织工作,即对人的集合体各个成员的角色安排、任务分配。
03
精细的结构
人员
组织的特征:
明确的目的
每个组织都有一个明确的目的。
这个目的通常是以一个目标或者一组目标来表达的,它反映了组织所希望达到的状态。
每一个组织都是由人员组成的。
所有的组织都发展出一些结构。
组织结构:是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架。组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、联系方式和相互关系。
01
03
02
组织的特征
政治组织
经济组织
军事组织
宗教组织
教育组织
学术组织
按组织的目标性质以及由其所决定的基本任务
组织的分类
组织的分类
按组织人数的多少
大型组织
小型组织
按组织与外部的联系划分
独立组织
非独立组织
按组织的运行机理可以分为
机械式组织
有机式组织
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01
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02
中国中小企业标准
行业
企业类型
划分标准
工业
中小企业
中型企业
职工人数2000人以下,或销售额3亿元以下,或资产总额4亿元以下
职工人数300人及以上,销售额3000万元以上,资产总额4000万元以上
零售业
中小企业
中型企业
职工人数500人以下,
职工人数100人及以上,销售额1000万元及以上
机械式组织与有机式组织的区别
机械式组织
有机式组织
特点:
严格的层级关系
固定的职责
高度的正规化
正式沟通为主
集权
特点:
合作性关系
灵活的职责
低度的正规化
正式沟通与非正式沟通结合
分权
工作专业化
01
部门化
02
指挥链
03
管理幅度
04
集权与分权
05
正规化
06
二、组织设计的六大要素