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组织结构
组织气候
企业文化
组织变革
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组织发展
一个组织就像一部美妙的乐曲,不过,它不是单个个人的音符罗列,而是由人们之间的和声所谱成。
—— 德鲁克
现代管理学教父
彼得德鲁克(Peter Drucker)
享年95岁
组织的构成要素
有形要素
1，  达成目标的工作：各项具体的工作。
2， 实施工作的人员：数量与质量的要求
3，  必备的物质条件：场所、设备、资料
4， 一定的责权结构：从属并列关系
无形要素
1，共同的目标：组织产生和发展基础
2，积极效力： 成员积极主动工作
3，坚定的信念：信心、工作、己任
4，配合协作： 组织形态最具体的表现
结构因素与绩效和工作满足的关系
组织规模越大，工作满足感会降低。
个人在组织中的地位、影响力越来越小、越来越微不足道。
组织的层级与员工的满足感有关，这在层级越多的情况中越为明显。
层级越高的员工，工作满足感越大
组织结构的部门化
把类似的活动和任务归到一起，组成部门
可以用以下六种方式的任何一种，也可以综合起来
职能
地域
产品
客户
时间
设备或程序
厂 长
车间主任
车间主任
车间主任
工
人
工人
工
人
工
人
工
人
工
人
工
人
工
人
工
人
工
人
工
人
工
人
优点：结构简单、关系简明、权限清楚、职责明确、行动灵活、指挥统一、便于监督。
缺点：缺乏分工与合作优势，组织呆板，缺乏弹性。难以胜任复杂职能，不利积极性。
直线式结构：上下级成直线、等级的权责关系的形式
厂 长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
班 组 长
班 组 长
班 组 长
职 能 组
职 能 组
优点：照顾专业分工，强化专业管理，减轻领导负担
缺点：政出多头，妨统一指挥，增加了层次。少使用
职能式结构：直线式结构的基础上，为各级领导设立的职能机构或人员------ 协助领导，指挥下属。
厂 长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
班 组 长
班 组 长
班 组 长
职 能 组
职 能 组
优点：吸取了直线与职能的优点，克服了缺点。 适合现代企业。
直线职能式：直线参谋式。各级领导直线指挥与各级参谋人员相结合的一种形式
厂 长
职能部门
职能部门
事业部B
事业部A
事业部C
职能部门
职能部门
厂所
厂所
厂所
职能部门
职能部门
厂所
厂所
厂所
职能部门
职能部门
厂所
厂所
厂所
优点：有自主权，强化中层的积极性和责任心利于应变和人才的成长。高层领导负轻。
缺点：要求管理者条件高。处理局部与整体关系难
事业部式： 依产品或作业设置若干事业部。是一种分权组织
厂长
职能部门3
职能部门1
职能部门2
）
产品（项目）小组3
产品（项目）小组3
产品（项目）小组3
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优点：上下左右、集权与分权结合，有利方面----
缺点：对双层领导无所适从，责任不清。
矩阵式：系统式和多维式。既有纵向职能系统，又有横向项目系统--专业与项目管理统一