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演讲人姓名
第一节、管理的方法论
什么是管理方法?
管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。
管理原理与管理方法之间有何关系?
管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用。管理方法是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化,是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理目标的途径和手段,管理方法的作用是一切管理理论、原理本身所无法替代的。
三、什么是管理哲学?
管理哲学就是关于管理的世界观和方法论,管理主客体矛盾运动规律的科学。
主要由以下四个方面构成:
——联系观、运动观、发展观、变换观
——管理思想和理论来源于管理实践。管理思想
和理论形成以后,反过来又能动地指导管理实
践,并接受管理实践的检验。
——是指将一个组织的全体人员结合在一起的行为
方式和标准。它代表该组织的目标、信念、哲
学伦理及价值观,是管理精神世界中最核心、
最本质的成分。文化是管理活动的客观基础,
是管理主体的精神之魂,是管理科学生存的土
壤。管理本身就是文化的延伸和具体的发展形
态。文化是管理科学和管理实践生存和发展的
生命之源。
4. 管理的科学价值观——现代化管理思想是以现代管理科学理
论发展为基础的。管理科学的发展不
但直接依赖于人们的社会实践,而且
更要依赖于现代科学技术理论的发展。
三、管理方法的分类:
第二节、管理的法律方法
管理的法律方法的内容是?
国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。
管理的法律方法的实质是?
实现全体人民的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理。
法律方法的特点是?
严肃性、规范性、强制性
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法律方法的作用有?
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使管理活动纳入规范化、制度化的轨道
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保证必要的管理秩序
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如何正确运用法律方法?
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调节管理要素之间的关系
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在管理活动中,各种法规要综合运用、相互配合。
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企业应该根据国家、政府的有关法律、法规制定
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自己的管理规范,保证必要的管理秩序,有效地
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调节各种管理因素之间的关系。
第三节、管理的行政方法
管理的行政方法的内容是?
依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。
管理的行政方法的实质是?
通过行政组织中职务和职位来进行管理。它特别强调职责、职权、职位,而并非个人的能力和特权。
管理的行政方法的特点是?
权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性
三、管理的行政方法作用有?
(1)行政方法的运用有利于组织内部统一目标、统一
意志、统一行动,能够迅速有力地贯彻上级的方
针和政策,对全局活动实行有效的控制。
(2)行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段
(3)行政方法可以强化管理作用,便于发挥管理职
能,使全局、各部门和各单位密切配合、前后衔
接,并不断调整他们之间的进度和相互关系。
(4)行政方法便于处理特殊问题。
四、如何正确运用行政方法?
(1)管理者必须充分认识行政方法的本质是服务;
(2)行政方法的管理效果受领导者水平所制约;
(3)信息在运用行政方法过程中至关重要;
(4)不可单纯依靠行政方法,而要与其他方法相结合。
一、管理的经济方法的内容是?
是根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。
二、管理的经济方法的实质是?
围绕着物质利益,运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系,最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感。
注意:不同的经济手段存在于不同的领域中,可发挥各自不同的作用。经济手段主要包括:价格、税收、信贷、利润、工资、奖金与罚款。
三、管理的经济方法的特点是?
利益性、关联性、灵活性、平等性
第四节、管理的经济方法
如何正确运用管理的经济方法的?
要注意将经济方法和教育方法等方法结合起来;
要注意经济方法的综合运用和不断完善,既要发挥各种经济杠杆各自的作用,更要重视整体上的协调配合。
不要迷信重奖重罚的作用,防止以罚代管。