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2025/3/16
第三章供应链合作伙伴的选择new[1]
在供应链管理中，建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。本章主要介绍供应链环境下，如何建立有效的合作伙伴关系以。
教学目标
第三章供应链合作伙伴的选择new[1]
学习任务
通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的：
了解供应链中的不确定性及牛鞭效应；
了解供应链合作伙伴的形成及其制约因素；
学习如何选择合适的供应链合作伙伴。
第三章供应链合作伙伴的选择new[1]
章节内容
供应链中的不确定性和牛鞭效应
1
2
3
供应链合作伙伴关系形成及其风险
选择合适的供应链合作伙伴
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第一节 供应链中的不确定性和牛鞭效应
一、供应链中的不确定性
二、供应链中的牛鞭效应
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一、供应链中的不确定性
在外部环境日趋不可测的情况下，供应商、制造商、零售商及最终用户逐步实现各种信息共享，连成一个整体的结构模式，这种将产品从生产到最终消费者手中的物流、资金流、信息流的整合过程被称为是供应链模式。但供应链中的每一级都存在着由变化着的外界环境和演化着的供应链内部成员所引起的不确定性，严重地弱化了供应链的效应。
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从供应链的结构角度来看，供应链中存在的不确定性可以概括为以下四种类型。
供应的不确定性
需求的不确定性
衔接的不确定性
运作的不确定性
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1．牛鞭效应发现的背景
宝洁公司（P&G）
惠普
汽车产品、机床、零售产品、加工肉产品、纸制品、电子产品以及皮包产品等 。
二、供应链中的牛鞭效应
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2．牛鞭效应的基本概念
“牛鞭效应”又称“需求变异加速放大原理”，是指当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
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图6-1 供应链中的不确定性和牛鞭效应
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