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储蓄所升格领导致辞范文与储运部助理竞选演说汇编
储蓄所升格领导致辞范文
今天，我们在这里隆重举行“中国8银行丰泽支行分理处”升格揭牌仪式。首先，请允许我代表中国银行丰泽支行领导班子和全体员工向参加今天庆典仪式的各位领导、来宾、朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 中国银行丰泽支行分理处的前身宝洲储蓄所，创建于1994年5月18日。地处宝洲路中段，周边企事业单位林立，商铺云集，居民住宅小区集中，特别是宝洲小商品批发市场繁荣，地理位置优越，储蓄所业务发展迅速。截至年9月20日,宝洲储蓄所本外币存款万元，比年初增加万元。升格为分理处后,业务范围将不断扩大,服务功能也将日趋完善，办成一个本外币一体化经营、多功能的金融机构。继续坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，积极开展金融业务创新，为顾客提供方便、快捷、优质的金融产品和服务。
储蓄所，有着年轻的团队，年轻的员工，多年来受到了区党政部门、人民银行、银监局以及市分行各级领导的关注和支持，为我行的各项业务发展提供了强有力的帮助。今天又喜逢我行储蓄所升格的大好日子。升格只是发展的新起点，今后我行将在各级领导的关心和支持下，紧扣经济发展脉搏，强抓机遇，谋求更深层次的发展。密切与党政部门的关系，加强客户之间的合作，实现各方多赢局面。继续保持存款的快速增长，信贷的有效投放，市场份额的稳步提升。
强化内部管理，推进机制改革，提升经营层次，发挥竞争优势，扩大行的社会影响力。改革大潮中的丰泽农行，未来发展道路还很漫长，面对着机遇和挑战，我行党委一班人将带领全体员工，秉承“以诚信为本，唯一流是争”的经营宗旨，以“和谐、廉明、创新、高效”为行训，深化改革，开拓创新，积极谋划未来发展的蓝图,实现丰泽行的跨越式大发展。
储运部助理竞选演说
大家好！
今天，我们公司采取竞争上岗的方式选拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而高兴。首先我来做一下自我介绍：
我叫，是省县人，生于１９７９年，共青团员．
年7月毕业于市职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要涉及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后供职于省集团纸品公司，省通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。
在集团纸品公司工作期间，由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长，带班长，后调入办公室统计，助理等职。先后从事车间管理，生产管理，生产统计，成本核算与控制，文件起草、上报，仓库管理以及厂区卫生管理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。
在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收入、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。
今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。
在这近三年的工作期间，使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门，作为公司的一个必不可少的部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，统筹的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。
根据储运部的工作职能和工作特点，我提出如下的工作思路：
一目标：把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门，充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施：搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。
首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据，按照整体效能原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；
二是进一步提高办事效率。储运部是公司仓储和运输的管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化，努力进一步提高办事效率；
三是要继续提高储运部办公自动化水平。公司规模的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须提高储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，提高电脑操作的应用水平；
四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，把整个部门步调一致，互相配合，同步向前。
最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务，为公司服务，为基层服务。搞好这个服务，是储运部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；二是要忠实地执行领导的指示，努力完成领导交办的各项任务；三是要善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。
为公司服务要做到：—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转；三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开源，又要节流，多为公司办实事；四是搞好后勤保障，使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。
为基层服务主要做到：热情接待；热心服务。
以上是我对搞好储运部工作的一些设想，恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何，我都非常感谢领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
我的演讲完了，谢谢!