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全县建材供应工作汇报材料与全县开展2018年村镇联动工作总结汇编
全县建材供应工作汇报材料
一是强化组织领导，确保责任落实。我局对农村危旧土坯房改造工作给予高度重视，列入重要工作议程，主要领导亲自协调有关事项，专门指派一名副局长分管该项工作，并安排2名工作人员长期具体负责，落实工作责任。
二是健全工作方案，确保有序供应。在对全县土坯房改造情况进行全面摸底调查的基础上，，通过招标，市农村危旧土坯房改造工作领导小组办公室于万年青公司签订了供货框架协议，确定万年青贡江牌（系省名牌产品，省著名商标），限定供货期限为XX年10月1日至XX年3月31日，供货价格：实行统一最高限价260元/吨，为农户到厂家提供的出厂价（含上车费），运输费用由农户自行解决，24小时开票装车。并实行票据管理，由各乡（镇）派人到县危改办领取“XX年市农村危旧土坯房改造水泥专用票据”（5吨、1吨），票据实行实名制发放到农户，并加盖乡镇政府公章，农户凭票和身份证到供应点提货，现金付款。各乡（镇）对每一户发放票据的农户信息进行登记，建立台账，宣传到户，确保水泥建材有序供应。
三是督促扩大产能，确保足量供应。作为唯一指定供应商，县万年青水泥公司是一家今年初刚投产的新建企业，部分配套设施尚未全面完善，一期设计生产能力60万吨，目前每天生产量为1000吨左右。为此，我局协同县工业小区管委会加大协调服务力度，加快推进万年青水泥项目建设，督促完善生产线和辅助设施建设，进一步扩大生产能力，确保水泥保质足量供应，并进一步提高服务质量，做好产品宣传工作。
四是严格监督管理，确保质优价廉。我局工作人员经常深入万年青公司生产现场进行察看，了解生产经营情况，并协调会同质监、建设、工商、环保、物价等部门采取日常监测、专项检查等方式，加强水泥质量、供应发放情况的监督检查，规范市场秩序，坚决抵制囤积居奇、提高物价等行为，确保产品质量和执行最高限价。
存在问题：农户认为万年青“贡江”牌水泥价格低，是否存在质量问题，持怀疑态度。建议万年青公司、各乡（镇）及相关部门加大宣传力度，万年青公司是一家上市公司，生产的产品质量符合国家标准。
今年工作打算：一是继续做好水泥等建材供应工作，强化监管，确保供应充足；二是加大宣传力度，消除农户对产品质量的疑虑；三是做好土坯房改造的其他工作。
全县开展2018年村镇联动工作总结
一、坚持规划引领，促进村镇联动点建设上水平
按照“规划先行”的原则，聘请赣州城乡规划设计研究院，立足科学发展，结合当地实际，从区域定位、基础设施、产业发展、生态建设等方面进行科学整体规划，高标准设计编制了《镇XX—2030年总体规划》、《镇控制性详规》、《镇近期建设详规》和《镇城市规划》，具有较强的前瞻性、科学性和可操作性，顺利通过了省住建厅组织的专家评审会评审。在具体操作中，镇高度重视按规划要求分步推进实施，将村镇联动点建设纳入总体规划，做到“一张图纸管到底”，坚决避免“规划规划，墙上挂挂”的现象发生。
二、坚持高标准建设，促进10个村镇联动点的功能配套
1、10个村镇联动点顺利完成建设任务。一是宝安花园、文苑花园两个新户型农民社区做到高标准。宝安花园完成新建新户型农民别墅90栋，农民公寓138套；文苑花园完成新建新户型农民别墅85栋。
2、全力完善功能。一是今年开工建设占地面积3亩，投资500万元的双语幼儿园已经完成主体工程，明年上旬可正式投入使用；二是建设面积1100㎡、投资150万元劳动保障事务所已建好五层，进入装修扫尾阶段，全部采用框架结构，具有防8级地震强度；三是镇区配套建设：投资600万元日供水6000吨的自来水厂已完成铺设管道9公里，土建工程基本完成，预计明年可投入使用；四是抓了道路和环境整治，投资30万元完成镇区府前路、中心路、公路路、市场路、小学路、阳明实验学校等路段太阳能路灯亮化工程，提升了人居环境水平，提高了示范镇的辐射带动力；五是投资280万元的省农产品现代流通综合试点农贸市场项目（镇农贸市场升级改造工程）即将开工，预计年底验收完工；六是占地面积1440平方米的顺风市场改造成农贸超市即将动工，预计明年上半年完工。
3、产业建设红红火火。村镇联动点的建设，需要产业来作支撑。%。农民和生产生活资料正在逐步向村镇集中，促进了集镇和中心社区的发展。产业发展是吸引农民进村镇、推进村镇联动建设的前提和基础。围绕产业富镇，我镇依托果业、蔬菜两大主导产业，在集镇规划建设了一个占地200亩的农产品加工小区，先后办起了汤皮丝、萝卜、辣椒加工企业32家，其中年销售额超百万元的汤皮丝、萝卜脆加工企业11家。
三、强化工作措施，保障村镇联动点的顺利实施
1、组织领导原则。镇成立了以镇党委书记为组长的新农村建设工作组，实行“双向选岗”明确统筹城乡发展岗位，采取分管领导选干部、干部选岗位的办法，对统筹城乡发展岗位进行配对，抽调一批能力强的干部充实到村镇联动抓点工作。通过“双向选岗”，把22名工作能力强、经验丰富、热爱统筹城乡发展工作的干部尤其是后备干部，放在建设点上，同时每个村镇联动点配齐一名副科级抓点领导，按照镇领导小组工作思路，具体负责抓好各个村新农村建设点的工作。
2、项目管理原则。一是按照“三清六改四普及”和“三绿一处理”工作要求，对10个村镇联村点建立《户建项目台账》和《公建项目台账》，明确各建设项目的工作任务和完成时限，依项目进行督查调度，依项目进行考核验收，依项目拨付奖补资金。二是按照“五整治、三建设”工作要求以及镇各项基础设施建设要求，对镇建设建立《集镇项目建设工作台账》，明确各项目建设的工作任务和完成时限，依项目进行督查调度、考核、验收以及资金拨付。三是坚持质量优先。按照各建设项目的建设标准要求，狠抓项目建设质量，依项目建设质量情况进行考核和资金奖补。
3、分步推进原则。围绕“十化”目标，按照统筹规划，合理安排、分步实施的原则，综合配套，联动推进各项整治建设，是对于涉及生产生活基本需的项目，将优先安排，及早建设，狠抓落实；二是对于管长远，打基础的设施配套项目，将提前谋化、早作安排，适时启动；三是对于建设时间长，远期效果好的项目，将统筹兼顾、分年实施、逐步推进。
4、强化督查调度。镇新农村建设工作组每月组织1­­—2次督查，每月召开2次调度会，每周一对村镇联动点进行调动，对资金和物质的使用、工程质量、建设进度、涉户项目、材料上报等情况进行重点督查，并设立统筹城乡发展建设点进度龙虎榜。