文档介绍：把员工当做家人一样关怀
员工是一个企业最大的财富和资源,也是企业发展的基础。企业固然是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说道底,就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,在员工遇到问题时,我们力所能及的帮助员工渡过困境,关怀员工这是一个企业生存的根本。因此,在这个问题,我们始终做的不够,对此做出深刻的反省:
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员工关怀是集团“以人为本”核心理念,是员工健康成长、企业持续壮大的基本保障。
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培养出阳光愉快的员工心态;营造出更加和谐融洽的团队氛围;提升团队的凝聚力、创新力、执行力,推动企业的战略目标发展。
切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,为了切实达到人文关怀的目的,我们决定从以下几个方面来实施:

关怀员工计划实施表
关怀项目
实施步骤
目标
周期
员工座谈会
每月利用部门例会时间进行员工座谈,开展提出创新想法、员工问题与落实解决员工问题,促进相互成长。
敞开心扉、畅快沟通,拉近彼此的距离,提升公司的凝聚力、向心力、创新力。
每月一次
员工健康关怀日
员工一般压力较大,在自身身体健康上投入精力不是很多,因此部门的主管领导将会组织部门员工进行体能训练和户外活动。
促进员工关怀, 营造家园氛围
每周/每月
走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动,与员工进行交流,或者解决员工提出的问题。但管理人员在走动式管理的过程中,应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉,不要对他们指手画脚、评头论足,否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉,容易产生心理压力和逆反情绪。
管理人员对员工及时的问候和关心,即使本身不能解决工作中的难题,但足以